建设工程项目的成本管理内容有哪些？ （被采纳我会追加分数~！） (一)施工2113企业的组织结构和三级成5261本管理随着项目经理制的实4102行现在一般大型施工企业1653都有许多项目部，由于各个项目部的特点不同，因而公司将大部分权利下放到各项目部，实行项目经理负责制，便形成了公司—项目部—施工队的三级管理体制。而且项目部就工程的不同而将某些专业工程进行分包(例如在北京许多施工企业仅是施工管理型企业，其工程主要是分包给外地施工队)因而对一个施工企业来说就应建立起公司—项目部—施工队的三级成本管理和核算体系。(二)公司的宏观成本管理公司是全体项目部的管理机构，应从宏观上把握企业的发展方向和发展前景。因此公司对项目部的总体要求应是符合公司发展需要，甚至以不惜代价牺牲某各项目部的利益而换取整个企业的利益。所以公司的成本控制应站得高看得远，不能被琐碎得事物而拖累，对每个项目部应要求其提供月度报表，来监控各项目部得运行情况。公司还有一个重要任务就是到外以公司得名义参加招投标活动。在此过程中的成本控制就是前面提到的前期成本，对前期成本的管理是要求公司领导班子要有广泛的信息渠道和良好的社会关系。时下获得工程不仅仅是招投标实际上发生的费用，因此公司要从工程的质量、公司的信誉。
建筑工程成本管理是什么？ 筑成本管理，对于每个建筑施工企业领导者来说都是非常重视的，也是任何一个经营者常挂在嘴边上的话题，但在实际管理过程中，笔者发现大多数只注重成本“核算”，忽视了成本。
3、工程项目施工成本管理的内容有哪些？ 不知道你问的内容2113是指哪方面。分成任务、程5261序、措施三个内容4102都说一下吧一、施工成本管理1653任务内容包括：（计控核分考）1、成本计划编制2、成本控制3、成本核算4、成本分析5、成本考核二、成本管理的程序内容：（信同目控 分核告档）1、掌握生产要素价格信息2、确定合同价3、编制成本计划确定成本目标4、成本控制5、过程成本分析6、过程成本考核7、成本报告8、成本管理资料归档三、成本管理措施内容：组织措施 技术措施 经济措施 合同措施
