质量安全管理责任考核管理制度怎么总结？ 建筑质量考核管理制度

建设工程质量监督管理制度的主要内容是什么？ 为了加强对建设工程质量的管理，保证建设工程质量，保护人 民生命和财产安全，国务院于2000年颁布了《建设工程质量管理 条例》，其中关于建设工程质量监督管理制度的内容。建筑施工企业管理与绩效考核制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：杨衍富本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！精品文档【精品word文档、可以自由编辑！建筑施工企业管理与绩效考e68a847a686964616f31333433626564核制度第一节总则1、为了进一步规范公司管理，落实岗位职责制，牢固树立向管理要质量、要效益的意识，提高工作效力。2、公司本着人性化管理，激活管理，多劳多酬，奖勤罚懒，奖优罚劣的分配原则，结合我单位实际情况，特制定本考核办法。3、为了不断提高公司的管理水平、施工能力、工程质量，降低生产经营成本和安全事故发生率，增强公司实力，促进公司可持续发展提供动力。4、加深公司职工对工作职责和工作目标的了解，提高工作积极性和主动性，不断提高自己的工作能力，建立一支团结、协调、工作严谨、务实高效的团队。4、通过绩效考核的合理应用，不仅提高员工的工作绩效，也顺利实现公司良好的经济效益，更带动了员工的收入。第二节、考核人员范围1、考核范围：公司所有管理人员。2、考核期限：季度绩效考核、年度绩效考核。3、考核分为员工考核和部门考核。a.员工考核是指各科室的负责人对所带领的员工工作效力的考核和遵守公司各项制度等内容进行综合。建筑公司绩效考核办法 一、本考核办法适用于工程部全体人员二、项目负责人考核办法1、工程前期进场管理程序：(1)进场前对现场施工准备工作，包括现场办公室的设立、工人住宿等问题组织安排不当而影响进场施工的，扣0.01/次；(2)在满足我方施工条件后，未按甲方要求及时进场开工的，扣0.02/次。2、施工质量管理程序：(1)未按照施工程序在施工质量事前、事中、事后控制，未按照程序督促现场技术人员进行工艺检查，导致出现大规模返工的，扣0.02/次；(2)未在规定时间内督促现场技术人员及时开展对资料报验、报送监理及进行检验的工作，扣0.03/次。(3)未按程序监督、检查工程进展，未及时发现工艺缺陷或故意隐瞒质量不合格现象，造成工程质量下降或增加施工成本的，扣0.04/次。3、进度管理程序：(1)未根据施工方案及现场实际情况，妥善的组织劳动力及现场材料、设备等，造成施工进度滞后的，扣0.03/次；(2)未按照程序规定及合同要求向甲方及监理提交周、月、季进度计划和工作安排的，扣0.02/次；(3)现场办公室无上墙进度计划图表及进度控制文件不完善、不规范的，扣0.01/次。4、安全管理程序：(1)现场管理人员进入施工区没采取安全措施，或发现工人进行高空作业未采取安全措施而不检举、纠正，或未及时进行正确使用。工程建设项目管理制度 1．决策阶2113段的管理，DM-DevelopmentManagement(尚投有统一的中文术语，可5261译为项目前期的4102开发管理)2．实施1653阶段的管理，即项目管理PM-ProjectManagement；3．使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)的管理，即设施管理FM-FacmtyManagement。国际设施管理协会(IFMA)所确定的设施管理的含义，它包括物业资产管理和物业运行管理，这与我国物业管理的概念尚有差异。扩展资料决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。一般包括如下内容：1．确定项目实施的组织；2．确定和落实建设地点；3．确定建设任务和建设原则；4．确定和落实项目建设的资金；5．确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。设计方项目管理的目标和任务设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关，因此，设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。参考资料：-建设工程项目管理制度

#项目公司#时政#工作管理#项目部#工程质量管理