有没有供应商和合作伙伴\ 重要伙伴商业模式的9大构成要素如下：（1）价值主张。即公司通过其产品和服务能向消费者提供何种价值。表现为：标准化/个性化的产品/服务/解决方案、宽/窄的产品范围。（2）客户细分。即公司经过市场划分后所瞄准的消费者群体。表现为：本地区/全国/国际、政府/企业/个体消费者、一般大众/多部门/细分市场。（3）分销渠道。描绘e5a48de588b6e79fa5e9819331333337626239公司用来接触、将价值传递为目标客户的各种途径。表现为：直接/间接，单一/多渠道。（4）客户关系。阐明公司与其客户之间所建立的联系，主要是信息沟通反馈。表现为：交易型/关系型、直接关系/间接关系。（5）收入来源（或收益方式）。描述公司通过各种收入流来创造财务的途径。表现为：固定/灵活的价格、高/中/低利润率、高/中/低销售量、单一/多个/灵活渠道。（6）核心资源及能力。概述公司实施其商业模式所需要的资源和能力。表现为：技术/专利、品牌/成本/质量优势。（7）关键业务（或企业内部价值链）。描述业务流程的安排和资源的配置。表现为：标准化/柔性生产系统、强/弱的研发部门、高/低效供应链管理。（8）重要伙伴。即公司同其他公司为有效提供价值而形成的合作关系网络。表现为：上。
销售分成的合作模式该怎样开发供应商？ 我们公司是做服装连锁直营店，公司将主力资金都投入在开店上。所以开店速度跟数量远超于一般品牌店。也因此公司寻找供货商的方式有别于传统的成本采购 而是销售额的分成。。
厂家与代理商是一种什么模式的合作 厂家与代理商是一种什么模式的合作（分析详细点）经销商★独立的经营机构★拥有商品的所有权（买断制造商的产品/服务）★获得经营利润★。
