项目考核基金管理办法 重点项目考核办法

项目贷款资金管理办法 原发布者：石丽梅391111 项目资金管理办法第一章总则第一条为规范施工项目资金管理，提高资金使用效率，特制定本办法第二条公司对施工项目资金采取统筹管理，集中使用的原则。建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法 那位大侠给指点一下 一、项目部管理规章制度1、项目部成员必须形成计划→实施→检查→改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变，做出相应处理，并将处理结果及时向项目经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。4、任何人不准以任何方式接受承包商和个人（包括民工）的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。5、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极巩固公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员每天必须吃住工地，项目经理离开现场必须向公司、监理、业主同时请假，项目部其他人员离开现场必须经项目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好自己的施工日志。9、项目部人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄露给公司以外。急求项目成本控制和资金管理的具体办法 项目成本控制，最实际的办法，就是对项目做出预算。一、分成人工、原材料、费用三块，分明细项目做出预算。1、人工，用多少人，每个人干什么活，每个人发放多少工资与奖金等；2、完成项目需要哪些原材料，这些原料的预计采购价是多少；3、会发生哪些费用，列出费用明细，估算较为经济的费用支出额是多少。二、将相关成本费用明确分到责任人头上，由其进行控制，对其进行考核，据以奖惩。对相关成本费用负责的人在处理这些成本费用时，比较专业，知道该怎么去控制成本，以达到预算目标。资金管理也一样，上述预算由各相关负责人先报，然后统一调整核定后，由财务经理据以筹划资金。按上述预算分配资金，做好资金调度工作。对于小企业来说，还是以自有资金为主进行经营较好，防止不必要的风险。个人认为，对于一个小公司的项目来说，完成项目比过于有效地利用资金要重要。我的意思是，尽量保证公司项目进度的完成，而不要紧巴巴地将资金抠得很死，这样，即使资金上有所浪费（也就是浪费一些利息而已），也比项目做到一半，资金不够，半途而废强很多。建筑公司管理人员绩效考核办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：sanyetang分管生产副经理绩效考核一、考核方法分管生产副经理的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核两种方式结合进行。分管生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制、资金回收；基本考核指标由公司及分公司班子成员、项目经理根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查及分公司生产检查由公司主管部门、分公司经理等评定。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标（总分70分）分管行政后勤副经理绩效考核一、考核方法分管行政后勤经理的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核两种方式结合进行。分管行政后勤经理的关键绩效指标主要有：安全生产、人力资源、宣传教育、材料管理、成本控制，资金回收；基本考核指标由公司及分公司班子成员、项目经理根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查及分公司生产检查由公司主管部门、分公司经理等评定。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分50分）2、关键绩效考核指标（总分50分）机关办公室人员绩效考核一、考核办法由基本绩效考核指标构成，经分公司。论述项目管理中绩效考核的主要内容 1、对项目部各部室及员工（含部室负责人）进行季度考核。2、项目部部室考核内容分为工程管理、合同成本管理、安全管理、技术质量管理、资金管理、信息管理、综合管理等七个方面，具体内容见附表一、二。3、员工考核内容分为工作态度、工作能力、工作业绩和团队精神四个方面，具体内容见附表三、四、五、六。4、项目部各部室季度考核评分分值分配表方式对象 管理目标考核评分权重 机关各部室考核评分权重 项目领导班子考核评分权重项目部各部室 50 30 205、项目部部室季度考核等级如下：分数段 100-90 89-80 79-70 69-55 54以下等次 优 良 合格 基本合格 不合格系数 1.0 0.9 0.8 0.7 0.66、员工季度考核评分分值分配表方式对象 项目部领导班子成员评分权重 项目部各部室主要负责人评分权重项目部各部室负责人 100-项目部一般员工 40 607、员工季度考核等级如下：分数段 100-90 89-80 79-70 69-55 54以下等次 优 良 合格 基本合格 不合格系数 1.0 0.9 0.8 0.7 0.6六、考核程序1、项目部各部室要在每季度末向项目部绩效考核工作小组上报下一季度工作目标计划；项目部绩效考核工作小组在下一季度初将对照上一季度工作目标计划对各部室进行考评。项目考核管理办法 第一章 总则 第一条：为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力，进一步强化公司职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用，实现公司对。弱电项目经理考核办法 弱电项目经理主要职责<；br/>；负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，重点项目考核办法 城市基础设施建设项目管理办法第一章 总 则第一条 为了贯彻落实国家实施西部大开发的战略决策，加快城市基础设施建设步伐，推进我省城市化进程，改善投资环境，规范全省城市基础设施建设项目管理，提高投资效益，特制定本办法。第二条 城市基础设施项目包括县级以上城市的城市供水、供热、供气、污水处理、垃圾处理和道路、桥梁等市政公用设施项目。第三条 各地建设的城市基础设施项目要符合国家和省上的中长期发展计划和当地城市总体规划。城市基础设施项目的投资和建设要坚持统筹规划，突出重点，程序完备，机制创新。第二章 项目的审批第四条 各地要根据城市总体规划和社会经济发展水平，编制当地城市基础设施建设项目规划，并按轻重缓急，有计划、有步骤地推进城市基础设施建设。第五条 各地拟建设的城市基础设施项目必须严格执行基本建设程序，项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工图必须经有相应资质的设计单位编制完成，并达到国家和省上规定的深度要求。在项目的前期工作阶段，设计单位要充分依靠科技进步，因地制宜采用新技术、新材料、新工艺。第六条 项目可行性研究要根据国家产业政策和投资政策，按照当地经济、社会发展水平及城市总体规划合理确定项目。最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：曾文德工程项目管理绩效考核与激励办法（试运行）1目的为进一步提升公司工程项目建设的管理水平，提高工程项目管理人员的积极性、创造性，打造投资省、见效快、质量优和安全文明施工的工程建设项目，结合公司工程建设特点制定本办法。2使用范围本办法适用产品开发类项目、技术改造类项目工程建设管理团队的绩效考核。3职责3.1考核小组组长：IPD办公室主任常务副组长：项目管理部经理成员：HSE办公室主任、设计室主任、IT保密办经理、设备计量经理、安全经理、会计经理、工程项目团队各角色成员。3.2职责界定3.2.1组长：负责对工程项目管理绩效考核与激励进行指导、决策、监督、检查。3.2.2项目管理部：负责工程项目管理绩效考核与激励办法的制定与636f7079e799bee5baa631333433633335完善；负责公司工程项目月度绩效考核评定；3.2.3成员：负责工程项目管理绩效考核与激励办法的落实；负责公司工程项目月度绩效考核评定数据的搜集、整理；4管理规定4.1工程项目管理绩效考核由六部分组成：综合管理、质量管理、进度管理、资金管理、安全（5S）管理、工程资料六方面。4.2考核组工作程序4.2.1月度考核工作程序①听取。谁有《基本公共卫生服务项目补助资金管理办法》？ 基本公共卫生服务项目补助资金管理办法财社〔2010〕311号第一条 为贯彻落实医改意见和实施方案精神，规范国家基本公共卫生服务项目补助资金（以下简称补助资金）分配和使用管理，提高补助资金使用效益，根据财政部、国家发展改革委、民政部、人力资源和社会保障部、卫生部《关于完善政府卫生投入政策的意见》（财社〔2009〕66号）和卫生部、财政部、国家人口和计划生育委员会《关于促进基本公共卫生服务逐步均等化的意见》（卫妇社发〔2009〕70号）等有关规定，制定本办法。第二条 本办法所称补助资金是指各级财政预算安排的，用于基层医疗卫生机构按规定为城乡居民免费提供基本公共卫生服务项目的补助资金。第三条 各级财政部门要努力调整支出结构，增加投入，建立健全基本公共卫生服务经费保障机制，确保基层医疗卫生机构按规定免费为城乡居民提供基本公共卫生服务。县（区）级（含直辖市的区、县，下同）财政部门承担基本公共卫生服务补助资金的安排、拨付及管理的主体责任。在编制年度预算时要按照规定的基本公共卫生服务项目和经费标准足额安排补助资金预算。第四条 中央财政通过专项转移支付对地方开展基本公共卫生服务予以补助。中央财政补助资金根据各地。

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