中建八局二公司待遇怎么样？我是建筑专业的搞施工 小兄弟，我是中建三局的，2113目前在广5261东的一个项目，说下我的想法，别有意见4102，句句属实。16531、本科毕业搞施工的多的去了，好的施工单位还只要重本的，我这个项目去年新来的是西安建筑科技大学和西北农林还有长安大学的，不过都是土木工程专业。你这个专业搞施工有点可惜，施工最合适的是土木工程了，或者工民建，你这个专业去设计单位最合适，刚开始可能钱不多，但是有个3，5年的工作经验，完全有资历进很好的设计单位的，设计和施工完全是2种不同的生活方式，哪个累你也知道，我有几个同学在建筑设计单位，现在没一个待遇低于10万的，而且也都只是上班3年多，二本的建筑专业。施工也不是没有发展，但是得兼具其他的很多种能力才会有好点的发展，否则没关系的话不好爬。2、待遇，三局应该和八局差不多，新来的学生除去该扣得，到手3000的样子，1年转正，然后扣去保险基金后到手4400左右，再就是节日会有500的过节费，偶尔还会发点购物卡，至于奖金，要等项目做完了看项目的赚钱情况发，一般一个普通项目完了会发1~2万，做施工的话没有节假日的，比其他的XX员辛苦很多，但比其他的员学得多，有发展。PS：个人意见，仅供参考：你若是学校还可以（好点的二本。
建筑施工企业的人力资源管理如何建筑 建筑施工企业要在激2113烈的市场竞争中立于不败之地5261，必须建立起与社会4102主义市场经济发展相适应的1653人力资源管理体制和运行机制。本文作者从实际工作出发，基于自己多年的实践经验，分析出我国建筑施工企业人力资源管理存在的五大问题，并提出了相应的解决对策。这些来源于实践的观点和见解将会为建筑施工企业人力资源管理的发展和变革提供宝贵的参考价值。建筑施工企业属于典型的劳动密集型行业，市场进入的资本壁垒和技术壁垒极低，企业之间的竞争非常激烈。谁能拥有一支高素质的员工队伍，合理控制工程成本，创造优质的工程产品，树立良好的企业品牌形象，凸显行业中的水平和地位，谁就能在竞争中立于不败之地，实现企业可持续发展。因此，建筑施工企业之间的竞争，归根结底是人力资源的竞争。人力资源之于企业，犹如血液之于生命，是企业众多资源中最重要的资源之一。然而，我国建筑施工企业在内部人力资源管理方面却普遍存在着诸多的问题。笔者基于自己多年的实践，现就建筑施工企业人力资源管理存在的问题及解决对策探讨如下：1.传统的公司、项目部和作业班组的管理模式，组织运作成本高，劳动力供求矛盾在建筑施工企业内部，传统的公司、项目部、。
我是1983年在一个国有企业参加工作的，在原单位干特殊工种直到92年调到一个区属集体企业国家有什么关于XX工的退休法律XX吗？ 特殊工种：原国家劳动部将从事井下、高空、高温、特重体力劳动和有毒有害的工种定为特殊工种，并明确特殊工种的范围由各行业主管部门或劳动部门确定。特殊工种不是一个正式。
