施工组织设计 去文库，查看完整内容>；内容来自用户：惠兴数据1综合说明我公司能有机会参加蚌埠市龙子湖区长淮卫镇东风村敬老院公寓食堂工程的竞标深32313133353236313431303231363533e78988e69d8331333433646430表感谢，对招标文件各项内容完全接受。公司十分珍惜并重视这次投标机会，愿以“最优的报价，最好的质量，最短的工期，最精干的项目部”承接和完成该工程项目。（1）公司诚恳地表示完全接受业主在工程施工招标文件中所提出的各项质量和工期要求，并制定相应的方案及措施，予以积极响应。（2）通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，并数次进行了施工现场踏勘，充分了解及分析了影响工程施工的诸方面因素，明确了工程施工中的特点及难点。（3）我公司经慎重讨论，一旦有幸中标，将全力以赴充分发挥公司优势，及时投入施工前期的工作，并遵守“精心施工，科学管理，雕筑优良精品工程，为用户提供满意的产品和服务”的质量方针，以达到本工程质量优良，施工工期短的目标。（4）我公司将选派强有力的项目管理班子，发挥本公司组织管理优势，组织多支作业队伍，配置足够的劳动力，强化计划管理措施，确保本工程优质按期竣工交付使用。（5）我公司各类施工机械设备齐全，模板、。
施工项目管理组织机构设计的原则是什么 1、目的性的原则施工项目组织机构设置的根本目的，是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标。从这一根本目标出发，就会因目标设事、因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。2、精干高效原则施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，作到精干高效。人员配置要从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人员素质。3、管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度，是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人之间关系的数量随之增大。跨度（N）与工作接触关系数（c）的关系公式是有名的邱格纳斯公式，是个几何级数，当N=10时，C=5210.故跨度太大时，领导者及下属常会出现应接不暇之烦。组织机构设计时，必须使管理跨度适当。然而跨度大小又与分层多少有关。不难理解，层次多，跨度会小；层次少，跨度会大。这就要根据领导者的能力和施工项目的大小进行权衡。美国管理学家戴尔曾调查41家大企业，管理跨度的中位数是6-7人之间。对施工项目管理层来说，管理。
能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是( )。 能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是()。[二级建造师->；施工管理]能够反映项目管理。
