房地产计划运营管理部门的主要职责？工作流程有哪些？请各位地产界朋友赐教！ 计划运营管理部门主要职责：1.负责e69da5e887aa3231313335323631343130323136353331333366303061新开发类项目计划编制工作；2.负责升级改造类项目计划编制工作；3.负责计划管理制度的编制、修改、完善工作；4.负责计划实施过程中的跟进监督工作；5.协助、配合集团办公室完成绩效考核；6.编制工作计划执行报告，分析项目计划编制、节点设置科学性；7.办理集团及下属公司开发资质年审及升级工作。工作流程：1、提出具体工作目标。（包括公司长期发展目标的制订，战略方向的确定和短期目标的制订）。2、制订实现目标的具体手段和办法。3、明确实现分目标的实施计划。确定实现分目标的具体负责人，并共同商讨，列出目标实现时间表，明确实施步骤及实施人、实现时间段等。4、实施跟踪。对实施过程中出现的具体问题，应由该分目标的具体负责人提出，交营运部分管人共同商讨，确定最终解决问题的手段。5、过程监督。对实施过程中出现的具体问题，该分目标的具体负责人不能执行或偏差较大而不主动反映的，营运部可行使其监督权力，指出存在的具体问题，督促并协助解决该项目的具体问题。6、总结改进。在计划时间内完成具体目标后，对目标完成情况进行总结，并分析其间出现的问题，。
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