技术人员绩效考核实施方案 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：杨香兆人员绩效考核实施方案（一）总则1．目的通过对员工的工作成绩、工作能力、工作努力程度进行正确的评价，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段，提高员工的工作能力和工作技能，从而促进公司的发展。2．适用范围所有员工。3．考核种类考核分为期中考核和期末考核两种，期中考核的e799bee5baa6e79fa5e98193e4b893e5b19e31333433626538时间于当年的7月1日至10日之间完成，期末考核于次年的1月15日之前完成。期中及期末考核的平均成绩作为年度考核的成绩。（二）考核内容及考核指标1．考核内容对员工的考核，主要包括以下3个方面的内容：（1）任务绩效，主要是对员工本职工作完成结果的检验；（2）管理绩效，是对中基层管理人员管理工作能力的检验；（3）周边绩效，体现的是对相关部门服务程度的检验。2．考核指标根据上述考核的内容，技术人员考核指标设计也应从3个方面出发，即工作业绩、工作能力及工作态度，其各自的考核指标及评价标准如下表所示。技术人员考核指标及评估等级一览表评估等级：0差1待提高2合格3好4优被评价人：考核要素及权重｜考核要点｜评估结果｜自评｜同事1｜。
如何给技术人员做绩效考核标准 技术人员绩效考核步骤：一、技术人员的业绩考核1、制定业绩考核制度62616964757a686964616fe78988e69d83313333613234662、选择业绩评价工具3、完善工作业绩标准4、推崇计划管理5、注意督促检查二、技术人员的素质考核1、对企业的忠诚度2、分析和解决问题的能力3、市场意识4、谈判能力5、组织才能三、技术人员的绩效考核应与奖惩、职称晋升及任用挂钩具体如下：一、技术人员的业绩考核1、制定业绩考核制度考核制度的建立是对技术人员进行绩效考核的基础，对技术人员进行业绩考核第一步是建立健全各种考核制度，且各种考核制度都要基于工作过程。建立行之有效的考核制度，必须对各技术岗位的工作内容进行分析，明确各技术岗位对技术人员的素质要求，确定哪些是完成工作必须的业绩要素，然后通过建立规范、有序、高效、科学的规章制度，促使技术人员的实际工作行为与企业所要求的职责规范之间达到最佳结合。2、选择业绩评价工具对技术人员业绩的评价有些企业采用每月完成技术文件的张数，有些企业采用每年完成科研成果的项目数，甚至有些企业将技术人员在单位时间内为企业创造的经济效益等作为业绩评价的工具，到底选择哪种的工具评价技术人员的业绩。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：不理不睬装深沉运营人员绩效考核方案由于我公司目前正处于发展前期运营人员的工资结构比较简单，其工资结构将随着公司的发展进行逐渐完善，调整前运营人员（员工）的工资构成为：底薪e799bee5baa6e58685e5aeb931333433623766+交通补贴+饭补+话补，调整后工资结构做出以下调整：底薪+交通补贴+饭补+话补+司龄+绩效。一、基础工资调整前员工工资为：5000元调整后员工底薪做出以下调整：其中A级别底薪为适应期底薪，其他级别底薪按照绩效考核原则进行调整，运营总监未涉及。司龄工资：员工满1年不满5年司龄工资每年增长60元，满5年不满10年司龄工资每年增长100元，满10年以上司龄工资每年增长150元。二、绩效考核调整后绩效工资分为A、B、C、D四个级别，如下表：注：基础工资可对应1、2、3、4这四个级别绩效（一）、考核原则1．业绩考核（定量）+行为考核（定性）。2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3．考核结果与员工收入挂钩。（二）、考核标准1．运营人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。2．运营人员行为考核标准。（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、。
