急求 一两个国有企业人力资源管理存在的问题的案例分析 国有企业人力资源管理的特点有这几点： 国有企业人力资源管理的特点有这几点： （一）缺乏正确的人力资源管理观念 国有企业的大部分决策者还没有对人力资源管理有一个深。
资本运营理论及案例分析 去文库，查看完整内容>；内容来自用户：王虹莉资本运营案例分析一、对资本运营的理解所谓资本运营，从根本上讲，是与实业经营相对称的。它是指对企业资本进行运筹、谋划、决策、理财和投资的业务，是企业将自己所拥有的一切有形和无形的存量资本通过流动，优化配量等各种方式进行有效运营，变为可以经营的价值资本，以实现最大限度资本增值的目标。按照赵绚丽的提法，具体来说，资本运营是以资本为纽带，以价值管理为特征，通过企业全部资本和生产要素的优化配置及产业结构的动态调整，对企业的有形资产和无形资产进行转让和处置，从而实现有效运营的一种经营方式。它反映的是出资人与受资人的经济关系，出资人为获取资本报酬而投出资本，并监督资本的运用。资本运营是企业继生产经营、商品经营之后，以所拥有的资本为对象，通过资本更大范围的流动，实现内外部资源的优化配置，提升企业竞争力的经营活动，它是企业发展中的一个重要层次。总结国外资本运营的实践可以发现，它实际上是企业产权主体为适应变化着的市场环境而采取的一个持续的动态的调整过程。有效率的资本运营要求整个经济体制形成一种动态调整机制，这包括了实体资产或资产配置结构的重新调整、产权改革与。
无形资产的资本化 资本化支出就是说，无形资产在研发的过程中能够形成无形资产所花的费用计入无形资产资本化支出，也就是说是在开发过程中。费用化支出就是说在研发的过程中形成的费用，开发和研发要分清楚
