供应链管理中存在的最主要的问题有那些？ 1、配送网络的重构：配送网络重构是指采用一个或几个制造工厂生产的产品来服务一组或几组在地理位置上分散的渠道商时，当原有的需求模式发生改变或外在条件发生变化后引起的需要对配送网络进行的调整。这可能由于现有的几个仓库租赁合同的终止或渠道商的数量发生增减变化等原因引起。2、配送战略问题：在供应链管理中配送战略也非常关键。所谓直接转运战略就是指在这个战略中终端渠道由中央仓库供应货物，中央仓库充当供应过程的调节者和来自外部供应商的订货的转运站，而其本身并不保留库存。而经典配送战略则是在中央仓库中保留有库存。直接运输战略，则相对较为简单，它是指把货物直接从供应商运往终端渠道的一种配送战略。3、供应链集成与战略伙伴：由于供应链本身的动态性以及不同节点企业间存在着相互冲突的目标，因此对供应链进行集成是相当困难的。但实践表明，对供应链集成不仅是可能的，而且它能够对节点企业的销售业绩和市场份额产生显著的影响作用。集成供应链的关键是信息共享与作业计划，什么信息应该共享，如何共享，信息如何影响供应链的设计和作业；在不同节点企业间实施什么层次的集成，可以实施哪些类型的伙伴关系等就成了最为关键的问题。4、。
作为供应链管理的核心竞争力是什么？ 作者：云朵匠|数商云(微信ID：shushangyun_com) 间歇性踌躇满志，持续性混吃等死 兼顾EHS及合规底线，低成本高质量的及时准备交付 个人觉得核心竞争力有如下几点： 1、采购。
供应链管理有哪些竞争优势 戴尔 供应链管理下的直销模式后一个问题实在没意思，搜索下应该许多21世纪企业竞争依靠供应链管理的比重会越来越大20世纪50-70年代，市场产品供不应求，企业更多依靠技术和规模，提高数量获利。20世纪80、90年代，市场产品开始供大于求，企业转而依靠提高质量和服务，提高销量获利。进入21世纪，通过以上方式提高销量获利达到一个极限，企业要想获利，必须要降低成本，这所依靠的就是我们的供应链管理。物流的成本有多大，查一下资料大家会发现大的惊人。哈韩国际服饰
