如何制定公司办公室人员的绩效考核方案？ 为了提高管理人员的责任心和工作效率，结合公司的实际情况制定绩效考核方案如下：一、考核原则：公开、公平、公正、简捷、实事求是；二、考核对象：中层以上管理人员和专业。
我需要关于办公室行政人员的绩效考核方案，请问需要怎样考核？因为办公室的工作无法量化！谢谢！正瑞数码公司有专门针对机关办公室行政人员的绩效考核方案和软件 上网。
试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：王殿强XX区12345市民服务热线工作考核方案为进一步加强我区12345市民服务热线（以下简称“市民服务热线”）工作，提升社会治理水平和能力，促进政风行风建设，更好地服务广大市民、企业。根据市政府办公厅印发的《关于进一步加强12345市民服务热线工作的意见》和《12345市民服务热线工作绩效考核办法》，制定本方案。一、考核原则实事求是，客观公正，分级分类，定性与定量相结合。二、考核主体区12345市民服务热线领导小组办公室（以下简称“区热线办”）会同区政府督查室实施考核。三、考核对象和分类考核对象为承办市民服务热线诉求的各街镇（开发区）、区政府各部门以及提供公共服务的企事业单位（以下统称“承办单位”）。根据工作性质，将考核对象划分为街镇政府类、经济管理类、城市管理类、社会管理类、执法管理类、综合管理类、企事业单位类等七类，实行分类考核。根据市级对XX区绩效考核工作的实施标准和分类依据，综合管理类列入评估对象。四、考核周期考核周期为201X年11月1日至201X年10月31日。五、考核范围考核范围为市民服务热线电话、热线网站以及手机APP、手语视频系统、双向转送等全渠道受理的全部事项。六。
