如何制定公司办公室人员的绩效考核方案? 为了提高管理人员的责任心和工作效率,结合公司的实际情况制定绩效考核方案如下:一、考核原则:公开、公平、公正、简捷、实事求是;二、考核对象:中层以上管理人员和专业。
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试读结束,如需阅读或下载,请点击购买>;原发布者:王殿强XX区12345市民服务热线工作考核方案为进一步加强我区12345市民服务热线(以下简称“市民服务热线”)工作,提升社会治理水平和能力,促进政风行风建设,更好地服务广大市民、企业。根据市政府办公厅印发的《关于进一步加强12345市民服务热线工作的意见》和《12345市民服务热线工作绩效考核办法》,制定本方案。一、考核原则实事求是,客观公正,分级分类,定性与定量相结合。二、考核主体区12345市民服务热线领导小组办公室(以下简称“区热线办”)会同区政府督查室实施考核。三、考核对象和分类考核对象为承办市民服务热线诉求的各街镇(开发区)、区政府各部门以及提供公共服务的企事业单位(以下统称“承办单位”)。根据工作性质,将考核对象划分为街镇政府类、经济管理类、城市管理类、社会管理类、执法管理类、综合管理类、企事业单位类等七类,实行分类考核。根据市级对XX区绩效考核工作的实施标准和分类依据,综合管理类列入评估对象。四、考核周期考核周期为201X年11月1日至201X年10月31日。五、考核范围考核范围为市民服务热线电话、热线网站以及手机APP、手语视频系统、双向转送等全渠道受理的全部事项。六。