如何让培训有效---“三级需求分析”及“五级评估” 1.培训针对性不够2.培训有效性评估不到位（三）确保培训的针对性1.从组织层面做好培训需求调研工作2.从部门层面做好培训需求调研工作3.从岗位层面做好培训需求调研工作（四）确保培训效果的有效性1.做好培训的评估工作（1）了解层面评估（2）反应层面评估（3）学习层面评估（4）行为层面评估（5）绩效层面评估2.做好培训的奖罚工作（1）培训过程中的奖罚（2）培训结束后的奖罚3.选择合适的培训师（1）课程开发针对性、条理化（2）讲师的个人魅力（3）授课方法新颖（五）分组讨论
如何对企业培训的效果进行有效评估？ 满意答案 1.评估方案的制订 评估方案的制订即是指一系列为评估所做的准备工作，具体。成绩统计，合格率统计等功能，http：//mta.mtavip.com/huodong/index.html？tag-bdzd-wsy
如何进行培训效果评估 目标评价通常情况下，企业系统化的培训62616964757a686964616fe4b893e5b19e31333365663434都是由确定培训需求与目标、编制培训预算及计划、监控以及效果评估等部分组成。它们之间并不是割裂的，而是相互联系、相互影响—好的培训目标计划与培训效果评估密不可分。目标评价法要求企业在制订的培训计划中，将受训人员完成培训计划后应学到的知识、技能，应改进的工作态度及行为，应达到的工作绩效标准等目标列入其中。培训课程结束后，企业应将受训者的测试成绩和实际工作表现与既定培训目标相比较，得出培训效果。作为衡量培训效果的根本依据，企业应制订出具有确切性、可检验性和可衡量性的培训目标。目标评价法操作成功的关键在于确定培训目标。企业通常有两种方法确定培训目标：一是任务分析法。企业的培训部门可以设计出任务分析表，详细列明有关工作任务和工作技能信息，包括主要子任务、各任务的频率和绩效标准、完成任务所必需的知识和技能等等。第二种方法是绩效分析法。这种方法必须与绩效考核相结合，确定标准绩效。绩效评价绩效评价法是由绩效分析法衍生而来的。它主要被用于评估受训者行为的改善和绩效的提高。绩效评价法要求企业建立系统而完整的绩效。
