调薪的标准是什么？ 调薪的2113标准有：一、根据薪酬5261调查总体调薪。薪酬调查报告至4102少可以提供三个调薪的线索：1653市场平均调薪比例、本公司总体与市场总体薪酬水平的比较、本公司具体职位与市场薪酬水平的比较。企业根据薪酬调查报告进行调薪的主要目的是保持薪酬体系的外部公平性。而且还有利于企业发展薪酬管理上的诸多问题，从而及时加以改善。二、根据年度绩效评估和市场薪酬行情调薪。尽管年度调薪看重的是未来一年员工的潜力和价值，过去一年的业绩的奖励形式表现在年度奖金上。但企业仍然可以根据员工过去一年的能力表现来预测该员工未来一年的价值，而且通过年度绩效评估可以很大程度上保证调薪的公平性。企业通常采用这种调薪依据的主要目的是根据员工的业绩表现和未来潜力逐渐使薪酬水平和薪酬结构合理化，这是一种以业绩和能力为导向的薪酬文化，以使不同绩效和能力的员工在薪酬调整的时候都能够享受到内外部的公平。三、采用多元薪酬结构调薪。物以稀为贵，人才战略也是同样的道理。不同专业、不同层级的人才在市场上的供需情况不一，因此，在薪酬结构设计上也应体现，这就是通过多元化的薪酬结构进行调薪。扩展资料《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律。
各公司调薪的平均比例大概是多少？ 前程无忧发布的《离职与调薪调研报告》显示，平均离职率为17.7%。2015年企业调薪幅度为7.6%。
浅析如何做好企业员工离职面谈 一、企业员工离职面谈的意义第一，离职面谈是离职管理的重要环节。离职面谈是企业诸多管理环节中一个非常重要的部分，因为员工离职就表示该企业在管理员工方面存在一定的薄弱环节，如果这时候管理工作者还是漠不关心，那么对企业其他员工的心里会造成很大的伤害，所以在这个环节必须进行详细的面谈，同时把离职的各个环节做到位，确保离职员工能够顺利离职。第二，离职面谈是发现企业问题的关键部分。经过多年的研究发现，离职员工在表明态度、说出问题方面比在职员工坦率的多，同时他们也会把自己内心的真实想法说出来，这对企业管理以后员工来说，是一些非常宝贵的财富，因此，用人单位必须重视离职员工的面谈，并且在面谈时要收集更多的信息和意见，最后在这些宝贵的意见当中进行认真的分析、讨论，从而使自己的管理更加人性化、科学化，使在职员工能够以愉快的心情来企业上班。二、离职员工面谈的主要内容第一，友好分开，互送祝福。用人单位必须明确一件事，就是不能将离职的员工作为本单位的仇人，因为员工离职不是他们“背叛”了该企业，而是员工想要一个更加适合自己的单位，去施展自己的才华，提升自己的发展空间。因此，用人单位跟离职员工之间应该还要。
