施工组织的横道图中的劳动量是怎么计算出来的 1、划分工程施工e79fa5e98193e78988e69d8331333431366365控制项目，比如巴扎钢筋、支模板、浇混凝土、临舍建设等大项目。2、在以上的大项目里，再进行工作划分（需要的话）。3、安排工期，总共多少天工期，几天干几层，这一层中又需要分为多少个施工项目，施工流水，施工流水怎么安排，工序穿插怎么穿插，进行最短工期计算。4、根据第三步计算出来的工期，加上施工间歇、雨雪停工等适当的增设雨季施工工期，达到最大工期。然后对工期节点进行统计。5、把各大项目和各自的小项目在左侧列成表格，大项目的时间是下面分项目的最大时间，下面分项按照施工流水时间和工序穿插进行安排，保证各工种时间不会穿插错误，和提前进入，保证合理工期。根据时间的长短划上长度不等的横道图。6、可以参考一下先辈的做的工程横道图，然后可以把时间调整一下计算出来了。扩展资料施工组织设计的编制原则：①重视工程的组织对施工的作用。②提高施工的工业化程度。③重视管理创新和技术创新。④重视工程施工的目标控制。⑤积极采用国内外先进的施工技术。⑥充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性。⑦合理部署施工现场，实现文明施工。参考资料来源：。
怎么样解读施工横道图？1、一般施工工序是从上到下的，就是按施工工序编排计划的。2、你看看每一个工序的开始时间，结束时间、所需要的时间（工期），需要完成的计划工程量。
施工横道图怎么画 1、明2113确项目牵涉到的各项活动、项目。内5261容包括项目名称（包括顺4102序）、1653开始时间、工期，任务类型（依赖/决定性）和依赖于哪一项任务。2、创建甘特图草图。将所有的项目按照开始时间、工期标注到甘特图上。3、确定项目活动依赖关系及时序进度。使用草图，按照项目的类型将项目联系起来，并安排项目进度。扩展资料：甘特图包含以下三个含义：1、以图形或表格的形式显示活动；2、通用的显示进度的方法；3、构造时含日历天和持续时间，不将周末节假算在进度内。简单、醒目、便于编制，在管理中广泛应用。甘特图按内容不同，分为计划图表、负荷图表、机器闲置图表、人员闲置图表和进度表五种形式。关键性路径是由贯穿项目始终的关键性任务所决定的，它既表示了项目的最长耗时，也表示了完成项目的最短可能时间。请注意，关键性路径会由于单项活动进度的提前或延期而发生变化。而且要注意不要滥用项目资源。同时，对于进度表上的不可预知事件要安排适当的富裕时间（Slack Time）。但是，富裕时间不适用于关键性任务，因为作为关键性路径的一部分，它们的时序进度对整个项目至关重要。参考资料来源：-横道图
