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如何做好物料控制的MC工作？ 先自己制订一个工作计划。一、第一个月：1、认识与自己工作相关的人，把他们的名字记在本子上，想他们的长相，一天认识一个人。2、了解企业的程序流程，主要是主生产计划和物料需求计划方面的流程。从物料请购、到采购、到检验、到收货、到仓储、到发料、到补料、到损耗控制这几个方面都要看，看企业的流程和程序文件，并注意自己岗位相关的工作岗位是哪些。3、公司的工作岗位不清晰或程序文件做的不好的话，凭自己的经验开始给公司做程序文件，（这是表现你长项和获得良好第一印象的关键）。4、自己的文件做好后，以谦虚的态度请示关键的领导让他们修改（虽然有些领导狗屁不通，但你请示他是为了向他亮出自己的实力）。5、最后让上级领导签字批准。然后开始实施自己的工作实际内容。6、象采购部要求供货周期、最低送货量、经济批量、每个包装的数量这些指标。因为这是你做物控的根本基础依据，有了这些才能做好物控。7、象工程部了解仓库的建筑结构和面积，确定出每种物料在仓库最多放多少。8、象生产车间或生产部了解每个工序的产能（即一个车间每台机器的每天8小时的产量），这是你做物控防止停工待料需要的基础资料。9、象质检部确认每个采购料件的采购来后检验。
