如何保证预防措施的实施及改进提高 4.2预防2113措施公司应识别潜在的不5261合格4102，消除潜在不合格的1653原因，防止不合格的发生，预防措施应与潜在问题的影响程度相适应。4.2.1识别潜在不合格办公室要及时分析如下记录：a.供方供货、服务质量情况；公司对顾客满意程度调查情况；b.以往的内审报告、管理评审报告；c.纠正措施执行情况记录等；d.过程和产品的特性及趋势。通过以上记录分析，及时了解质量管理体系运行的有效性，过程、服务质量趋势及顾客的要求和期望，负责组织研究确定消除不合格原因应采取的预防措施，特别是应有效处理顾客报怨和产品不合格。4.2.2发现有潜在的不合格事实时，由办公室、生产技术部会同相关部门讨论原因，制定预防措施和确定责任部门，明确责任人和实施进度，予以实施并作好记录。4.3纠正和预防措施的实施控制4.3.1纠正和预防措施的实施过程中，管理者代表负责监督措施实施的过程。4.3.2办公室负责对纠正预防措施实施效果进行跟踪检查、实施控制，保证有效，并作好记录，由管理者代表负责验证。
质量管理体系中什么是纠正措施？什么是预防措施？措施为什么要实施验证 1.目的 复对不合格和潜在不合格原因采取必要的措施制，对不合格的纠正和预防措施进行控制，实现公司质百量管理体系的持续改进。2.范围 适度用于产品形成全过程问出现不合格或潜在不合格的原因制定、实施纠正和预防措答施，并进行验证。
企业应当建立实施纠正和预防措施的操作规程，内容至少包括哪些 关注 企业应当建立实施纠正和预防措施的操作规程，内容包括： （一）对投诉、召回、偏差、自检或外部检查结果、工艺性能和质量监测趋势以及其他来 源的质量数据进行分析，。
