我想做个甲方工程项目管理策划ppt 甲方工程项目管理分很多包括前期 现场 后期等等看你要的是那部分了而且工程施工管理最主要的就是协调能力 用具体文字也不是很好说明的
项目管理培训课程(五大过程、九大知识)PPT幻灯片 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：海霄网络项目管理培训—项目管理知识体系介绍项目管理知识体系全貌4费用管理3时间管理5质量管理6人力资源管理7沟通管理2范围管理项目管理九大知识领域8风险管理1整体管理启动过程规划过程执行过程监控过程收尾过程9采购管理项目管理五大过程项目管理五大过程【结合九大知识领域介绍】12如何成功申请项目立项如何组建项目组团队【人力资源管理】如何设定目标，界定项目范围【范围管理】3第一阶段：启动过程—如何成功地申请项目立项立项申请要回答的问题1.你想做什么2.你为什么要做3.你如何去做4.你以前做过什么5.如何提高命中率研究目的1.1需求的来源研究意义和理论依据研究方案1.2如何解读需求研究基础1.3输出：项目建议书水平+技巧第一阶段：启动过程—如何成功地申请项目立项1.1需求的来源1.2如何解读需求1.3输出：项目建议书领导？上级领导对重要工作的安排指标？短期内指标改善压力的需求数据和指标背后的逻辑理解六层次客户？外部客户反馈的信息引发的需求下属？内部管理的能力提升需求重要和紧迫指数第一阶段：启动过程—如何成功地申请项目立项1.3项目建议书的制作和演示1.3.1项目建议书的组成部分概要背景形势分析。
某公司人力资源管理分析报告PPT课件 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：吉学成人力资源管理-主报告PPT典藏目录0.咨询项目范围和内容1.天歌人力资源管理的总体思路2.职位分析、评估和薪资架构3.能力模型和绩效管理流程4.核心团队636f7079e799bee5baa631333433623831管理和培养5.人力资源需求和招聘策略建议6.子报告清单PPT典藏0咨询项目范围和内容PPT典藏咨询项目范围和内容1策略咨询？总体市场发展及特点评估目？分析主要OEM的采购策略的？制定国际合作策略？支持国内市场和渠道研究？制定短期的营销策略？总体市场发展趋势评估？行业的关键成功要素提？主要OEM的采购策略供？国内市场和渠道的研究支结持果？制定可能的国际合作策略确定合作领域主要可能的合作伙伴主要策略建议？制定短期的营销策略目标市场/目标客户营销目标营销策略2组织和管理咨询？确定公司管理模式？组织结构设计？主要管理流程设计？确定IT技术解决方案？确定公司管理模式？组织结构设计主要部门职责描述关键岗位描述和素质要求主要考核指标？制定主要管理流程业务规划OEM客户开发与管理销售预测与生产计划预算管理财务和成本管理考核评估流程？制定IT技术解决方案总体IT策略硬件/软件要求PPT典藏3人力资源咨询？制定公司。
