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山东省所有的煤矿的名单。必有重谢！ 大小算上一百多座矿山呢！我们先说山东的7家矿业公司，兖矿集团，新汶矿务e68a8462616964757a686964616f31333262363133局，枣庄矿务局，淄博矿务局，龙口矿务局，肥城矿务局，临沂矿务局。兖矿集团兖州煤田：东滩煤矿；鲍店煤矿；兴隆庄煤矿；南屯煤矿，北宿煤矿；杨村煤矿；济东煤田：济二煤矿；济三煤矿；巨野煤田：赵楼煤矿；万福煤矿兖矿的产能占到的全省煤矿产量的一半。新矿集团龙固煤矿；协庄煤矿；南冶煤矿；华丰煤矿；翟镇煤矿；鄂庄煤矿；良庄煤矿淄博矿务局张店煤矿 埠村煤矿 济北煤田：许广煤矿 唐口煤矿 岱庄煤矿 葛亭煤矿肥城矿务局查庄煤矿 白庄煤矿 曹庄煤矿 梁宝寺煤矿 还有梁宝寺二号井 杨营煤矿 陈蛮庄煤矿枣庄矿务局蒋庄煤矿 柴里煤矿 田陈煤矿 井亭煤矿 付村煤矿 新安煤矿 八一煤矿 滨糊煤矿 锦丘煤矿 金庄煤矿 高庄煤矿 徐楼煤矿 朝阳煤矿宏河矿业公司横河煤矿 红旗煤矿济宁矿业公司运河煤矿 鹿洼煤矿 义桥煤矿 落林煤矿 宵云煤矿 太平煤矿 花园煤矿临沂矿务局古城煤矿 王楼煤矿 军城煤矿 马坊煤矿鲁能集团郭屯煤矿 彭庄煤矿龙口矿务局柳海煤矿 梁家煤矿 北皂煤矿省司法厅三河口矿 湖西煤矿 七五煤矿市司法局蔡园煤矿 。
新矿集团的企业管理 新矿集团按照市场经济规律和建立现代企业制度的要求，再造企业管理流程，扎实推进管理创新，建立了不断适应市场竞争的“管理平台”。一、实施内部分离，建立“六条线”格局。按照“精干主业、分离辅业、剥离后勤”的原则，在对二级单位改制重组的同时，改革高度集权的内部管理体制，打破“小而全”的模式，加快办社会职能与生产经营主体的内部分离，建立了煤炭生产、非煤工业、后勤物业、医疗卫生、教育培训、社会保障“六条线”管理格局，实行专业化管理，规模化、集约化经营，企业化运作。各条线之间均为市场关系，分帐分立、独立核算，有偿服务、独立运营。这样，非经营性资产变成经营性资产，企业办社会变成企业办市场，包袱成了新的经济增长点，资产运营效率和自我生存发展的能力明显增强。六线分离使6.4万人从生产主体中剥离出来，办社会总费用从1997年的5.8亿元降到4.1亿元，企业补贴由3亿元降到1.9亿元。在建立“六线”格局的基础上，又陆续实行了资金、营销、物流的专业化集中管理，进一步整合管理流程，提高了经营效率和管理效益。二、构建内部市场，实行市场化管理。着眼于与外部市场的对接，将市场机制和价值规律引入企业内部，全面推行了内部市场化管理。
