从供应链设计与管理的专业角度分析 Zara的运营模式？ Merry：Zara，打造急速供应链的神话 ？ zhuanlan.zhihu.com Zara供应链运营特点 垂直整合战略： 不同于其他服装品牌的供应链，Zara将原料购买、服装设计、生产、配送、销售。
关于物流商主导的供应链管理的概念，求解析。谢谢了。 中国第3.5方物流的概念和行业变革本文作者：志皓物流总经理第3.5方物流，是指介于第三方物流与第四方物流之间的物流。具体概念见志皓物流对第3.5方物流的表述“志皓物流是非资产型第3.5方物流供应链运营商，因为介于第三方和第四方之间，提供包括第三方物流业务中仓储服务、装卸服务、配送服务、进出口业务等，也包括供应链管理、物流管理咨询等服务。相比其他第三方物流或快递公司，志皓物流所提供的服务有以下优势：1、志皓物流拥有更加专业的物流、供应链队伍，更加低成本高效率集物流内外标准的运营手段；2、通过志皓物流中小电商或传统企业能用低成本、高质量物流服务留住客户；3、志皓物流为传统企业及中小电商企业提供了快速成长的优势；4、志皓物流能给企业节省固定资产和人力投入，重复购买率提升百分点，商品周转率和动销率不但做到及时预警，并且帮助推动提高百分点，做出电商物流自己没做出来的价值；5、志皓物流能帮助企业找出物流的困扰所在并对症下药；6、志皓物流能为企业提供持续的品牌附加值增长，如物流运单的广告资源、送三选一、上门退换、T+1返款等。志皓物流的行业优势“世界级水平的供应链策略制定、业务流程再造、技术集成和人力资源管理。
供应链管理中存在的最主要的问题有那些？ 1、配送网络的重构：配送网络重构是指采用一个或几个制造工厂生产的产品来服务一组或几组在地理位置上分散的渠道商时，当原有的需求模式发生改变或外在条件发生变化后引起的需要对配送网络进行的调整。这可能由于现有的几个仓库租赁合同的终止或渠道商的数量发生增减变化等原因引起。2、配送战略问题：在供应链管理中配送战略也非常关键。所谓直接转运战略就是指在这个战略中终端渠道由中央仓库供应货物，中央仓库充当供应过程的调节者和来自外部供应商的订货的转运站，而其本身并不保留库存。而经典配送战略则是在中央仓库中保留有库存。直接运输战略，则相对较为简单，它是指把货物直接从供应商运往终端渠道的一种配送战略。3、供应链集成与战略伙伴：由于供应链本身的动态性以及不同节点企业间存在着相互冲突的目标，因此对供应链进行集成是相当困难的。但实践表明，对供应链集成不仅是可能的，而且它能够对节点企业的销售业绩和市场份额产生显著的影响作用。集成供应链的关键是信息共享与作业计划，什么信息应该共享，如何共享，信息如何影响供应链的设计和作业；在不同节点企业间实施什么层次的集成，可以实施哪些类型的伙伴关系等就成了最为关键的问题。4、。
