【项目管理流程】工程项目管理过程流程图要点 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：碰撞的艺术过程流程图合同交底记录准备阶段工程摸底摸底报告设计会审纪要施工技术力量配置施工机具、仪表配置施工材料配置策划施工工艺选择施工组织设计全套表格施工环境控制施工进度控制质量、环境、职业健康安全控制表03—01、04-01质量检查计划的制定技术、环境、安全交底表12-01特殊过程能力确定表12-03工作分配及完成情况检查记录表12-04往来文件表01—01、01-02质量、环境、安全月报表12-05记录、信息登记处理表表02—01、06-01设备、设施台帐表09-04实施基础设施控制基础设施检修申请表表09-07基础设施保养、维修修理登记表表09-06工程设备材料实物帐表16-01物资采购供应计划表13-01工程材料控制工程材料进货记录、器材检验表15-02工程材料分存计划表15-01顾客不适用财产报告单表15-03物资报损/亏申请表表16-02过程质量检查表表12-02隐蔽工程签证表12-08工程设计变更表12-08检查安全隐患通知单、整改通知单表28-02、20-03重大质量事故报告表12-08应急情况处理表25-01不合格品评审/处置表22-01不合格品整改记录表22-02改进纠正预防措施表24-01整改反馈，现场安全问题整改单表20-04表。
一个完整的项目管理流程包括什么？ 在企业项目管理过程中，一个完整的项目流程主要分为以下几步：项目启动阶段，规划阶段，执行阶段，监控阶…
建设单位工程项目管理流程图 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：剑子建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图项目管理工作总体流程（一）｜项目立项与可研｜设计与招标｜物资公司｜工程指挥部｜设计单位｜建设部｜工程部｜开始｜项目可研｜项目可研｜评审｜可研批复｜申请项目｜核准｜制定物资｜采购计划｜物资采购｜设计、监理 招标配合｜初设评审｜通过｜是｜初设批复｜材料清册 技术协议｜施工图及预算审查｜通过｜是｜编制资金 计划｜否｜A｜否｜施工图设计及预算｜初步设计｜图1-1项目管理工作总体流程（一）项目管理工作总体流程（二）｜建设施｜工｜竣工验收与评价｜物资公司｜工程指挥部｜监理单位｜施工单位｜建设部｜工程部｜补充物资｜采购｜A｜初设材料清册与施工图材料清册对比｜编制并下7a686964616fe59b9ee7ad9431333433626563达工程进度计划｜落实开工｜条件｜满足｜合同管理｜进度管理｜安全管理｜质量管理｜造价管理｜技术管理｜档案管理｜是｜土建（基础施工）｜安装（杆塔组立）｜调试（架线附件）｜否｜竣工验收｜通过｜是｜启动投运｜工程结算｜资料移交｜竣工决算｜资产移交｜工程结算审计｜结束｜评价考核｜否｜
