如何理解人力资源管理的“全球化与本土化”：人力资源管理的相关知识适用于全球各个地方，本土化是说人力资源管理尽量适用于当地的一些情况。
在学习人力资源招聘专员过程中遇到的遇到的问题以及怎么解决？ 如果您是非科班出身的人力资源管理者，想从事HR管理工作，建议可以先系统学习一下人力资源管理方面的知识和技能，这样可以更好地帮助您理解人力资源管理这样一个工作岗位。在您工作过程中遇到的专业问题，可以在这些知识体系中找到解决办法。个人推荐人力资源管理师国家职业资格考试的书籍，内容丰富且全面，可以帮助您快速了解和更进一步认识人力资源管理这项工作。招聘，是人力资源管理工作中一个重要的模块，不是简简单单的把人给招过来，它涉及到公司的岗位设置，岗位工作内容以及对人员的要求以达到人岗匹配。需要招聘官对公司企业文化、价值观、岗位工作内容和任职资格要求有更深的理解和认知，还需要掌握一定的招聘知识和技巧，知道招聘渠道的利弊，能快速找到大量合适的人才，掌握薪酬谈判技巧，用最小的成本招到最合适的人。
人力资源管理存在的主要问题有哪些方面？ 主要分五个方面：1．人力资源管理战略的选择忽视环境因素，人力资源管理体系建设缺少竞争力。企业人力资源管理战略的选择一般依据企业所面临的压力情况不同进行，主要有全球化竞争战略、全面质量管理战略和绩效改善战略等，常通过诱引、投资和参与等方式来完成。一些企业在改革的过程中依然沿用旧的理念、机构建设、用人原则等，出现“一人当官，众人受益”、“群众视其如豺狼虎豹，你视群众如阶级敌人”的混乱局面，忽视人才、能力、环境等方面的需求与建设，造成人才和资源的巨大浪费，缺少广泛的信息交流与沟通，人力资源管理体系建设如海市蜃楼，与实际相背离，从而使企业在经济全球化的环境下失去竞争力，甚至导致改革的失败。2．人员配置规划缺少全面性，对培训机制的理解存在误区。人员的选取、配置和使用是否合理，这是关系到企业发展成败的大事，国内外诸多成功公司如海尔、宝洁、丰田等公司在人员的合理化配置上都下足了功夫。在全球化的经济浪潮环境下，企业要想在现有市场与规模的基础上有更长远的发展，必须在适应环境的同时进一步为企业注入新的力量。3．激励机制存在不足，绩效评估机制亟需完善。激励作为人力资源管理的一个重要环节，其作用效果的。
