人力资源管理的目标和内容是什么？ 人力资源管理目2113标是指企业人力资源管理需5261要完成的职责和需4102要达到的绩效。人力资源管理既1653要考虑组织目标的实现，又要考虑员工个人的发展，强调在实现组织目标的同时实现个人的全面发展。人力资源管理目标包括着全体管理人员在人力资源管理方面的目标任务与专门的人力资源部门的目标与任务。显然两者有所不同，属于专业的人力资源部门的目标任务不一定是全体管理人员的人力资源管理目标与任务，而属于全体管理人员承担的人力资源管理目标任务，一般都是专业的人力资源部门应该完成的目标任务。无论是专门的人力资源管理部门还是其它非人力资源管理部门，进行人力资源管理的目标与任务，主要包括以下三个方面：1.保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足；2.最大限度地开发与管理组织内外的人力资源，促进组织的持续发展；3.维护与激励组织内部人力资源，使其潜能得到最大限度的发挥，使其人力资本得到应有的提升与扩充。然而，就人力资源管理的专业部门来说，其目标是通过合理的规划与招聘，建立一支高素质、高境界和高度团结的队伍；通过薪酬设计与绩效管理与评估，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为公司的快速成长和。
工作分析在人力资源管理规划中起什么作用？ 工作分析是人力资源管理中一项非常重要的常规性工作，是整个人力资源管理系统的“基石”。工作分析的质量和效果决定了人力资源体系的完善和各个功能模块的实现。1、工作分析用科学的、量化的手段，为选人、用人、育人、留人等各项人事决策提供了可靠的依据和坚实的基础。2、通过对工作对人员能力、个性等条件要求的分析，可以更好地实现人尽其才，工作分析的结果可以使人员的使用在“合适的时候把合适的人放在合适的岗位上。3、通过对工作职责、工作流程的分析，使“才能尽其职”，避免人力资源的浪费，提高工作效率。4、通过对工作环境、工作设备的分析，使人与机器相互配合，更好协调，更好地完成预定的目标。5、通过工作分析了解员工与岗位各方面的信息，能科学的评价员工的业绩，有效地激励员工提供了可靠的依据。扩展资料：工作分析的内容：工作分析的内容包含三个部分：对工作内容及岗位需求的分析、对岗位、部门和组织结构的分析、对工作主体员工的分析。1、对工作内容的分析是指对产品（或服务）实现全过程及重要的辅助过程的分析，包括工作步骤、工作流程、工作规则、工作环境、工作设备、辅助手段等相关内容的分析。3、由于工作的复杂性、多样性和劳动。
人力资源管理的目标与任务是什么？ 一.目 的为确立人事相宜的人员配备体系，建立科学的机构、岗位、编制和职能划分，实现公司高效率、高满意度、知高成就感、合理的人力资源成本。运用科学的方法引入最合适的岗位人选。二.适用范围1 适用于所道有到公司求职的应聘者；2 适用于公司内部申请版调职的人员。三.职 责1 人力资源部是人员招聘及录用程序的主控部门；2 各部门起协权助配合作用；3 一般职务人选由副总经理签字批准；3.4 经理以上级别人选由总经理签字批准。
