项目管理 案例分析 该项目存在如下几个问题：1、项目合同未签订，启动实施的成本风险无保障；2、硬件设备未到便开始进场实施，需要考虑系统实施和硬件采购部署能否并行；3、用户要求30天上线运行，是否符合你们的项目进度计划，乙方能否提供高配置资源以保障项目的实施；4、一旦确认要开始实施，能否保障实施团队承受加班赶工的压力，有没有后备方案针对上述4个问题，做如下管理工作：1、召开项目启动会，组织甲乙方共同就管理机制、沟通机制、风险机制等进行探讨，拟定合理的项目推进计划；2、签订合同，并在合同里严格约束30天工期内项目实施能达到的效果，不能大包大揽，妄自承诺；3、针对时间要求，尽可能安排充裕的人手组建团队，并放弃成本最优路径，选择时间最优的项目实施方式；4、提前知会员工在实施期间的加班制度，预留备用实施人员。
如何做好项目采购管理 一、制定采购计划 1、制造、采购分析 一般而言，在采购之前首先要做制造、采购分析，以决定是否要采购、怎样采购、采购什 么、采购多少以及何时采购等。在制造、采购分析中，主要对采购可能发生的直接成本、间接成本、自行制造能力、采购 评标能力等进行分析比较，并决定是否从单一的供应商或从多个供应商采购所需的全部或部 分货物和服务，或者不从外部采购而自行制造。2、合同类型的选择 当决定需要采购时，合同类型的选择成为买卖双方关注的焦点，因为不同的合同类型决定 了风险在买方和卖方之间分配。买方的目标是把最大的实施风险放在卖方，同时维护对项目 经济、高效执行的奖励；卖方的目标是把风险降到最低，同时使利润最大化。常见的合同可 分为以下5种。不同合同类型适用于不同的情形，买方可根据具体情况进行选择。一般来说，其适用情况如下：成本加成本百分比（CPPC）合同：由于不利于控制成本，目前很少采用。成本加固定费用（CPFF）合同：适合于研发项目。成本加奖励费（CPIF）合同：主要用于长期的、硬件开发和试验要求多的合同。固定价格加奖励费用（FPI）合同：长期的高价值合同。固定总价（FFP）合同：买方易于控制总成本，风险最小；卖方风险最大。
项目管理问题 案例分析 大神进谢谢谢谢 哇哦，项目管理。都说学项目管理的人—排兵布阵似姜尚，料事如神诸葛亮。此等“绝学”真是非常令人羡慕嫉妒恨啊！不过也有人说这种学问对于浪漫主义者来说就是纯粹的禁锢与枷锁，而对于拥有强迫症的人来说确是“如鱼得水”，用起来“如虎添翼”。但如果把浪漫主义的情怀与强迫症的厉行结合起来，却能擦出令人称赞的火花，这就是项目管理。项目管理博大精深，内含万千变化，形散而神不散。鄙人不才，虽没有学过这等“绝学”，但道听途说也愿意一试。（解题思路）根据题意，说的是关于筹备婚礼的问题，因为每个人的家境不一样，所以婚礼项目的制定也不一定要相同，要因时因地而制宜。通观古今现在，军事，政治，经济上的各项目定制，都应满足利益最大化，成本最低化的要求，而且在前人基础上推成出新，制定符合事物发展规律的合适方法。总的来说是—合适，与创新。先看本题问题，可以知道问题2就是问题1的具体细化，在制作项目管理方案中应该说是基本因素。问题3可以根据问题1来画出结构图。根据婚礼的过程，按时间划分是比较合理的方法。可以划分为：结婚前，结婚当天，结婚后。根据题意，今年圣诞节求婚，今天新年，结婚日定在6月30日。那么就有6个月的时间来做婚前。
