如何提升加油站基础管理水平 1、加强组织领导，切实转变监管方式 1、加强组织领导，切实转变监管方式 一是建立健全组织及领导机构。各销售企业主要的领导要亲自过问加油站工程建设管理工作，分管工程。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：niexiaowei77加油站消防安全应急预案一、指导思想加油站应认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，认真遵守各项安全管理规定，及时消除各类事故隐患。坚决杜绝各类事故的发生。二、应急小组成员组长：副组长：成员：加油站所有员工应急领导小组在组长和副组长的领导下，由消防灭火组、抢险抢修组、物资供应组、交通运输组、安全警戒疏散组、医疗救护组、通讯联络协调组组成。三、领导小组成员职责1、组长职责：负责e799bee5baa6e997aee7ad94e4b893e5b19e31333433623766宣布应急状态的启动和解除，指挥调动应急组织，调配应急资源，按应急程序组织实施应急抢险。2、副组长职责：负责应急状态下各部门之间的协调及信息传递；保障物资供应、交通运输、医疗救护、通讯、消防等各项应急措施的落实；执行组长的命令。3、消防灭火组职责：遭受袭击发生重大火灾或其它重大突发事件时，立即赶到事故现场进行火灾扑救或应急抢险。4、抢险抢修组职责：应急状态下，组织泄漏控制、油品输转作业、设备维修、设备复位，制定安全措施，监督检查安全措施的落实情况。5、物资供应组职责：负责应急状态下应急物资的供应保障，如设备零。
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