供应商应急管理办法 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：cnxiaolonglong供应商应急管理2113办法编制人｜5261ASDDSA｜4102审核人｜DFSFDS｜1653批准人｜GFFGFG｜日 期｜2018-11-15｜日 期｜2018-11-15｜日 期｜2018-11-15｜文件修改记录文件编号｜修改版本｜修改页数｜修改内容描述｜修改人｜批准人｜生效日期｜PU-MAG-001｜A/0｜ALL｜新版制订｜RTRT｜YUTYU｜2018-11-20｜1.0目的：为了有效确保原辅材料等采购物质的供应，预防因采购物资的短缺或不当等因素引起的意外损失，保证采购物资供应的及时有序、保质保量。2.0范围：适用于本公司采购的主要原辅材料的供应，在紧急情况下的预防及应急处理。3.0职责：组长：总经理副组长：资材部经理组员：各部门责任者及资材课全体员工3.2职责：3.2.1应急处理小组3.2.1.1认真贯彻公司关于采购物资供应的决策和安排，实施公司主辅原材料的采购和供应工作。3.2.1.2根据各类主辅材料的采购供应情况，决定是否实施采购应急处理。3.2.1.3统一对公司突发物料短缺或重大品质异常问题的应急处理。3.2.2品管部3.2.2.1负责主辅材料进料、制程、出货、客户投诉等出现品质异常后的及时处理。3.2.2.2组织对供应商品质进行不定期的现场指导，并。
供应商管理的要点是什么 转载以下资料供参考 供应商管理七大体系 供应商管理指标体系包括七个方面：质量(Quality)、成本(Cost)、交货(Delivery)、服务(Service)、技术。
承蒙自愿回答！在异常情况频发的工厂里，生产管理的工作该怎么做？企业或工厂在运作过程中，如果管理工作不到位，各个环节都会产生异常，从供应商→原料采购→来料→进料。
