人力资源六大板块哪个最难 招聘、培训这是最2113基础5261的工作，也是最见功底的专业工作。4102并不是组织一个面试就是招聘了，也1653不是组织一次学习就是培训了真正的HR必然在这两个方面有精深的造诣其他的模块，多半是体系建立的时候比较麻烦，需要一些专业知识、素养，一旦进入循环状态，就变成事务工作了，唯独招聘、培训不同仔细领悟一下呵呵，你没有分悬赏，先说这些了
人力资源的哪个模块最有发展前景？哪个最受企业重视？ 我认为人力资源每个模块都很有前景；1、人力资源规划可以参与公司战略管理，但是在企业中很少这样的岗位；2、招聘配置，这是最多人做的模块，但是很多都会认为这个模块很简单，但是要把它做好，我认为除了专业知识以外，还需要体力劳动的，因为招聘是用很多时间来见候选人的；3、培训与发展，这个可以为企业构建企业大学，构建企业培训体系，但我认为更重要的是建立企业的人才管理机制，如何通过培训降低公司人才的成本的，这是解决招聘的一个很大的模块；4、薪酬福利，薪酬是一个很难的模块，如果要把它做好的，就要清楚薪档、薪等、职级体系、任职资格等的很多人力资源相关体系，同时，如果在企业做薪酬的，那么要解决一个难题就是要说服老板买薪酬报告，没有薪酬报告的，基本很难把这个薪酬体系做，还要懂得岗位价值评估，岗位与职级体系时薪酬的基础。5、绩效考核，绩效可以说很多人想做，但很多人做不好，很多企业都做不好，它是贯穿整个人力资源体系，更具体来说，绩效是贯穿整个管理体系的，它需要很多人的支持，如果你打算未来创业的可以往绩效发展；6、员工关系，很多HR认为员工关系只是做好劳动合同与劳动法之间的差异就行了，但是不是的，员工关系这个。
人力资源六大板块那个比较好做？ 个人感觉copy培训最好做，首先说规bai划，规划说起du来是战略层面，但是zhi有几个老板对HR高看一眼，dao都是 只注重生产、营销等核心部门，没有专门做规划的；二是招聘与配置，招聘算是最难做的了，明明是企业工资低，环境不好，却偏偏埋怨你招不来人，并且人手不够往往成了生产部门推脱产能不足的理由，甚至有的生产干部把你招的人想办法搞走，这样就可以又说人手不够了；三是培训与开发，能搞起培训部门的企业，一般不是差的企业，并且培训的业务相对比较单纯，不复杂，培训师做好了可以去外面讲课，对个人的事业有帮助；第四是薪酬，有几个企业的薪资是HR说了算的？有几个企业有专门的薪酬管理人员？第五绩效管理，吃力不讨好的工作，专业难度也高，评估工具复杂，结果也难以保证，搞不好上下都不满意；第六员工关系，其实我本人挺喜欢员工关系的，奖惩处罚，送温暖，看病人，出庭打官司，无奈这个行当有限制，一是女孩子很难做，员工不好管，二是不善处事的人不要做，往往把工作矛盾上升到个人矛盾，被打击报复。所以，我给你的建议是做培训是最好做的。当然还有延伸的科目，比如企业文化，和员工援助，那就太太太好了，如果有这样两样机会，希望你能抓住。祝你。
