沟通管理计划的问题升级程序 MES 的生产计划管理与 ERP 的生产计划管理到底有什么不同？

怎么通过管理手段或者管理方法提升组织效能？ 这是一个可以拥有太多答案的问题，且已具有系统的理论总结和实践案例。以我个人的体会，所谓组织效能，就是实现组织目标与使命的能力与效率。作为一个组织的领导或指挥者或执行者，只要做好五件事就行了：一是将组织的成员作科学分工，并明确各个岗位的责任与目标；二是确定组织运行的规范与秩序，即不同决策不同项目不同节点的议事规则等；三是明确协调与督察的专门人员及责职；四是建立科学有效的奖惩制度；五是定期与择期深入组织的前沿或基层，掌握组织运行中的新情况，及时发现问题，并提出解决问题的方案。我以为，一个组织的领导者，指挥者或执行者做到了这五点，这个组织的效能一定不会有问题。论述：结合课程，简述你在团队管理中遇到的问题并计划如何解决？ 结合课程，简述在团队管理中遇到团队成员间信任水平较低时的解决方法：1、团队互动拉进成员距离。信任感来源于长期保持前后一致并可以事前预料的互动。。MES 的生产计划管理与 ERP 的生产计划管理到底有什么不同？ 先来点引子：ERP中的生产计划管理，相对来说，仅是基于订单和MRP运算后的生产计划和物料需求计划，而对于…

#项目组织#沟通管理#项目管理