人力资源管理包括哪些基本内容？ 人力资源管理的内容人力资源管理服务于企业的总体战略目标，是一系列管理环节的综合体。人力资源管理的主要内容包括以下几方面。1．人力资源战略规划企业为适应内外环境的变化，依据企业总体发展战略，并充分考虑员工的期望而制定的企业人力资源开发与管理的纲领性长远规划。人力资源战略规划是企业人力资源开发与管理活动的重要指南，是企业发展战略的重要组成部分，也是企业发展战略实施的有效保障。2．人力资源管理的基础业务岗位分析与岗位评价是企业人力资源管理的基础工作。岗位分析就是对企业所有工作岗位的特征和任职要求进行界定和说明，岗位分析的结果是形成每一个工作岗位的职位描述、任职资格要求、岗位业务规范；岗位评价是对企业各工作岗位的相对价值进行评估和判断，岗位评价的结果是形成企业不同工作岗位的工资体系。岗位分析和岗位评价就如一个产品的说明书和产品标价，使员工“明明白白工作”、“清清楚楚拿钱”。3．人力资源管理的核心业务包括招聘、培训、绩效考核、薪酬管理。招聘是人力资源管理核心业务的首要环节，它是企业不断从组织外部吸纳人力资源的过程，它能保证组织源源不断的人力资源需求；培训是企业人力资源开发的重要手段，它。
人力资源工作的工作内容有哪些？ 制订人力资源计划，根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。人力资源成本会计工作，人力资源管理部门应与财务等部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身，而且可以为决策部门提供准确和量化的依据。岗位分析和工作设计，对组织中的各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度；学习、工作与生活经验；身体健康状况；工作的责任、权利与义务等方面的情况。这种具体要求必须形成书面材料，这就是工作岗位职责说明书。这种说明书不仅是招聘工作的依据，636f70797a686964616f31333365633865也是对员工的工作表现进行评价的标准，进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。人力资源的招聘与选拔，根据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书，利用各种方法和手段，如接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘。
人力资源策划的工作内容包括哪些？ 完整的人力资源2113策划的工作5261内容如下：一、人力总体规划根据4102企业的战略确定人力资源规划的配套政1653策和总体目标。二、人力职位编制计划通过编写人力职位编制计划确定组织的结构、职位设置、职位描述、职位的资格要求。三、人力配备计划组织中长期处于不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况。这个规模随着组织内外部环境和条件而变化。四、人力需求计划根据总体规划、职位编制计划、人员配备计划可以得到人员需求计划。需求计划应该阐明需求的：职务名称、人员数量、希望到岗时间。五、人力供给计划阐述人员的供给方式（外部招聘ro内部招聘）、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等等。六、人力培训开发计划1、培训可以为组织未来发展的职位准备后备人才。2、培训可以让员工更好的工作。七、职工职业发展计划为了增加员工的满意感并使其个人发展意愿与组织发展需要统一起来。内容：在员工使用和培养等方面进行特殊安排。一般情况：组织很难为所有员工制定职业计划，职业计划的首要对象是组织的骨干人员。八、职工绩效计划包括：绩效标准及衡量办法，实现绩效目标的主要措施。九、职员薪酬福利计划包括：薪酬。
