人力资源部部门职责及岗位设置 去文库，查看完整内容>；内容来自用户：龙兴天下【人力资源部】部门职责及岗位设置【部门概况】部门名称：人力资源部。直接上级：公司总经理。下属部门：暂无。部门性质：公司职能部门。【部门职责】1．制度建设与管理A、制订公司中长期人才战略规划；B、制订公司人力资源管理制度，制定公司的人事管理权限与工作流程，并组织、协调、监督制度和流程的落实；C、核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D、定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E、指导、协助员工做好职业生涯规划。2．组织机构管理A、配合相关部门，做好人才储备、筹备设立等方面的工作；B、协助公司处理各部门的设置、合并、更名、撤销等过程中的人力资源管理工作；C、制订公司各部门职能和人员岗位职责；D、协助公司完成对各级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；E、监督、检查与指导其它部门具有人力资源性质的工作。3．人事管理A、员工招聘、入职、考核、调动、离职管理；B、公司后备人才的选拔、考察、建档及培养；C、公司管理人员和员工的人事档案、劳动合同管理；D、协助各部门及业务公司组织参加各种技术、职称、资格的考试；E、提供各类人力资源数据分。
人力资源部的职能是什么 一、组织规划职能32313133353236313431303231363533e4b893e5b19e31333431356132：负责制订人力资源规划，根据公司现有组织架构，结合公司战略发展规划，对组织架构进行分析、评估，提供组织架构调整建议；做好部门职能的界定。制订及完善人力资源管理制度、流程、规范，并组织实施与监督。二、招聘与配置管理职能：根据公司发展战略，做好人员需求及供给分析，提出人员储备规划。根据各部门人员需求，负责组织员工招聘、测评、面试。负责人员录用手续办理。根据人员能力及公司发展要求，对现有人员进行不定期评估并据此进行合理的角色调整及配置。招聘、测评、人员晋级及转正试题库的组织与建立。试用人员工作引导及人员管理。三、绩效管理职能：参与各部门年度、季度、月度工作计划的审核。组织、实施月度、季度、年度绩效考核管理工作。进行各类评估、考核工作。对年度、季度、月度考核复议及人事监察工作。在绩效考核的基础上，分析、评估现有人力资源能力、状态，提出人员结构调整建议等。扩展资料：人力资源部基本原则：一、能级对应原则：合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化，使人的能力与岗位要求相对应。企业岗位有层次和种类之分，它们。
人力资源部到底是是一个怎样的部门？有哪些工作？ 人力资源管理是通过决策、计划、组织、指挥、控制、评估、协调、激励等管32313133353236313431303231363533e58685e5aeb931333332633039理职能对组织中的人与人、人与事、事与事之间的关系进行协调，以激励人的创造力，发掘人的潜能，以实现组织的愿景目标和个人愿望的过程。人力资源部门的工作包含以下几个模块：人力资源规划、企业制度建设、培训与开发、招聘与配置、薪酬管理、绩效管理、人力资源信息系统以及劳动人事管理。人力资源部门具体职能见下表。一级职能二级职能 人力规划根据集团发展战略，制订人力资源规划 制度建设建设和完善集团招聘、培训、调配、薪酬、绩效等各项人力资源管理制度 培训开发①制订集团年度员工培训计划；②组织实施和指导集团及各子公司员工培训工作；③建立和完善员工职业生涯规划和辅导工作；④组织实施人才梯队和人才储备工作；⑤组织实施企业文化教育工作 招聘管理①制订集团招聘工作计划；②根据集团及子公司人力需求，组织实施内外招聘工作；调配管理①集团内部员工调配管理；②集团各部门员工的任职（晋升和降级）管理；③各子公司中层以上员工的任职管理 薪酬管理①制订集团薪酬预算；②建立和完善集团多种薪酬激励体系；③。
