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领导的生命周期理论有何新的观点 领导生命周期理论的四种领导方式

2021-04-28知识10

领导生命周期理论的四种领导方式为:指导型、推销型、参与型、授权型。1、指导型领导:高任务—低关系领导者对不成熟的下属采取指令性工作,并加以指导、督促、检查。2、。

领导生命周期理论的四种领导方式 领导生2113命周期理论的四种领导方式为:指5261导型、推销型、参4102与型、授权型。1、指导型领导:1653高任务—低关系领导者对不成熟的下属采取指令性工作,并加以指导、督促、检查。2、推销型领导:高任务—高关系领导者对初步成熟的下属给予说明、指导和检查;除安排工作外,还必须重视对下属的信任和尊重,增加关系行为的分量。3、参与型领导:低任务—高关系领导者对比较成熟的下属,要与其共同决策,采取适当授权、参与管理的方式。4、授权型领导:低任务—低关系领导者对成熟的下属,采取高度信任、充分授权,提供极少的指导与支持,使下属人尽其才,才尽其用。扩展资料:领导生命周期理论也称为领导寿命循环理论,是由美国心理学家卡曼观点是:领导者的风格应适应其下属的成熟程度。在被领导者日趋成熟时,领导者的行为要作出相应的调整,这样才能称为有效的领导。它强调以领导者对下级的行为来考察其效率。根据领导生命周期理论当下级成熟程度提高时,领导行为也需相应地变化,从以工作为主逐渐转变为以关系为主,最后需要重视其自主性。与领导方式相对的下属的类型:1、不成熟:不愿做,不会做。领导行为方式:指导式,高工作,低关系;2、稍成熟:。

领导的生命周期理论对管理实践有什么指导意义 生命2113周期的概念应用很广泛,特别是在政治、经5261济、环境、技术、社会等4102诸多领域经常出现,其基本涵1653义可以通俗地理解为“从摇篮到坟墓”的整个过程。对于某个产品而言,就是从自然中来回到自然中去的全过程,也就是既包括制造产品所需要的原材料的采集、加工等生产过程,也包括产品贮存、运输等流通过程,还包括产品的使用过程以及产品报废或处置等废弃回到自然过程,这个过程构成了一个完整的产品的生命周期。生命周期理论的方法生命周期理论有两种主要的生命周期方法—一种是传统的、相当机械的看待市场发展的观点(产品生命周期/行业生命周期);另外一种更富有挑战性,观察顾客需求是怎样随着时间演变而由不同的产品和技术来满足的(需求生命周期)。产品/行业生命周期是一种非常有用的方法,能够帮助企业根据行业是否处于成长、成熟、衰退或其他状态来制定适当的战略。这种方法假定,企业在生命周期中(发展、成长、成熟、衰退)每一阶段中的竞争状况是不同的。例如:发展—产品/服务由那些“早期采纳者“购买。他们对于价格不敏感,因此利润会很高。而另一方面,需要大量投资用于开发具有更好质量和大众化价格的产品,这又会侵蚀利润。在这种方法。

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