银行业务发展新闻稿怎么写 范文 中行
支行网点客户服务中存在的问题有哪些如何解决 （一）健全完善管理型会计体系，加大前后台业务分离，全面提升业务操作风险管理工作水平要以科学的发展观为指导，以深化改革为手段，加快会计业务经营平台、支持平台和管理平台的建立，加大前后台业务分离力度，提高管理效能，实现业务的集约化管理和风险的集中控制，形成“三大平台”有机结合、互为补充、协调发展的局面。（二）按照职能分工的要求，理顺组织机构设置和管理职能各业务部门对基层网点的管理职能应不仅仅包括业务的管理、发展，还应该包括业务的检查监督、风险防范。营业网点是我行所有对外业务的一个支持平台，柜员是在这个平台进行服务的操作人员。网点是支行的网点，柜员是支行的柜员，柜员不隶属任何一个专业。（三）重新规划和引导基层网点的发展建设要继续深化前台业务流程再造，加快业务处理中心的业务集中步伐，不断扩大业务集中处理的范围，进一步加大前后台机构、人员的分离力度。积极探索和逐步实施将网点前台除现金、汇票业务外，全部分离到后台业务处理中心集中办理，最大限度地简化柜面业务操作流程，提高前台业务处理效率，降低前台操作风险。（四）建立柜员服务计价绩效考核体系建立科学的风险津贴与业绩相结合的绩效考核机制，。
如何做好一级支行行长，银行属于福利待遇都非常好的单位，不过在银行工作并没有想象中的那么轻松和美好，也需要承担很多的责任和风险，特别是对于行长而言，压力也是非常大。
