跨国并购的分类有哪些 1、资源获取型。资源获取型跨国并购受经济形势的影响明显。2、技术获取型。与发达国家跨国公司相比，中国大部分企业处于技术追赶阶段。3、市场获取型。。
跨国并购后，新企业存在的管理问题有哪些？表现在哪些方面？并购后越来越好的例子，以及并购后阻碍发展的例 最明显的整合问题，被并购企业如果变成收购企业的子企业，其中企业的组织架构是否能适应新企业的模式，人员的责任变动，主要是高层管理人员的职能，公司金融上有收入和支出怎么整合进母公司的报表中，shared service怎么分摊，企业资产无形资产如何整合等等。在对外方面有企业原有品牌如何整合，企业的采购或者销售渠道怎么整合，企业的对外形象和宣传怎么整合。重要的是如何减少销售渠道的重叠问题，如何将现有客户融合的问题。并购后好的例子比如IBM收购Rational的例子。并购后不好的例子，比如联想收购IBM的PC部门。
跨国并购失败案例 主要是由财务方面的问题造成的，以财务困境为主 我这里有一篇资料，发给你供参考！摘要 2 关键词 2 引言 3 一、中小企业财务管理的现状 4 二、中小企业。
