如何加强物资采购与外协管理规定 外协采购管理制度 1.适用范围 1.1 用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。1.2 特殊产品无法购得现货，也无法自制时。。
企业物资部的职责是什么 你按照下面所说的供应（采购）部的职责、结合自己的房地产开发企业的实际状况研究一下吧：供应部工作职责和工作标准一、目的作用：1.1可作为供应部开展工作的规范依据。1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。二、管理归口总经理是供应部的上级直接领导。供应部的工作直接对总经理负责。三、工作职责1、采购计划的编制负责根据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应。2、物资供应：2.1负责原辅材料、中药材、包装材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。2.2认真做好市场调查和预测。掌握物资供应情况。2.3及时采购物资采购计划中提出的各类物资，做到既要价格合理，又要保证质量。2.4负责各类采购合同的签订与管理、落实工作，并制订相应的管理制度。2.5严格执行企业制定的物资供应制度，按照采购原则进行采购作业，根据生产安排做好物资供应的进度控制，实现物流的优化管理。3、采购物资的入库与结算：3.1负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作。3.2对不合格产品及时退货。4、。
食堂物资采购使用如何做到互相监督 为规2113范食堂物资采购监督管理机制，确保食堂5261采 购的物资价廉物美4102；同时，由于1653食堂物资（原料）品种繁多 且价格波动频繁，为提高采购监督工作效率，特制定本制度。第二条 采购监督管理应当依照法律法规及公司管理 办法的规定，遵循公开、公平、公正的原则，保障供应商及 公司食堂相互权益。第三条 成立食堂物资采购监督小组，成员：后勤主办、采购员、食堂管理员、核算工、食堂班长、监督库管工。第四条 每次市场监督调查必须要有三人或三人以上 的监督组成员参与，否则视为无效。第五条 食堂物资采购监督小组主要负责日常采购监 督，积极开展市场调查、异议处理，但供应商的选定、合同 的签署不在其职责范围（按照《*钢公司招标与比价管理办 法》规定执行）。食堂物资采购监督小组主要职责：1、监督供应商在市场价格上涨、下跌时是否及时调整 供货价格。2、监督供应商的供货质量与供货数量。3、对供应商提出的价格调整，监督组成员负责市场调 查、确认、审批。1-4、对供应商的供货质量、数量、价格进行抽查，然后 组织监督组成员进行市场调查，了解其供货是否按照合同规 定的质量要求、优惠价格进行供货。5、对供应商的供货质量、数量、价格问题按照。
