中石化建设项目物资采购管理策略论文 摘要：中石化建设项目从原材料采购、工程施工到工程验收，每个环节对整个工程竣工质量和使用效果影响很大。在所有环节里面，原料物资的采购与管理是重中之重，直接关系着。
工程物资采购管理办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：eeq94709工程物资采购管理2113办法分公司工程物资管理采用“统一归口5261、一级管理”4102，归口管理单位为经营1653采购部。规范工程物资采购从计划到结算等环节的工作；明确职责和工作流程；有效控制项目材料采购成本。本办法适用于分公司下设各项目部的工程物资的采购和监督管理（固定资产、办公物品采购除外）。4.1、分公司所属项目部项目经理为工程物资采购管理第一责任人。经营采购部所有采购合同、评审及供应商的选定必须经过项目部项目经理审核、签字确认。4.2、经营采购部是工程物资采购管理的归口管理部门。负责工程物资采购管理的具体工作。4.3、分公司所属项目部是工程物资的使用单位，负责提出采购计划、工程物资的验收检验、试用期间的管理、工程物资入、出库管理。经营采购部对大宗材料（包括原材料如钢材、水泥、商品砼、沥青砼、钢绞线、雨污水管材、路边石、人行道板、大批量地材，耐火材料，防水材料，电缆、桥架，管材、门窗，桩材，装饰材料等）采购实行竞价招标。二、三类材料的采购，由经营采购部统一定价，专职工程师提出材料预算经项目经理审批，由各项目部自行采购。材料到达施工现场，由现场材料。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：易发表网如何做好EPC项目采购管理【摘要】项目采购管理与工程项目建设全过程有着密切的联系，是工程项目建设的物质基础。有效的项目采购管理是保证项目成功实施的关键环节。本文从采购制度制定，采购计划编制，供应商选择、合同管理，设备监造与催交等方面论述提高项目采购管理水平的各种措施与方法。【关键词】项目；采购；管理项目采购管理是工程项目管理的重要组成部分，与工程项目建设全过程有着密切的联系，是工程项目建设的物质基础。对于工程项目来说，设备、材料的采购费用大约占项目总投资的50％—60％。而且类别品种极多、技术性强、涉及面广，7a64e58685e5aeb931333433633335同时对其质量有着严格的要求，具有较大的风险性。同时，采购交货的进度又直接影响项目的进度；采购质量的好坏也制约着项目质量的高低，并将决定项目建成后的连续、稳定和安全运行。因此，采购管理是工程项目管理中的重要组成部分，提高对采购管理工作重要性的认识，加强对采购工作的领导，对工程项目的顺利实施有着重要的意义，要保证工程项目的成功，要从如下几方面做好工作：1．制定合理的采购管理制定首先要制定符合项目实际情况的采购。
