如何做好一个部门经理 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：woxiaoniben如何做好部门管理e69da5e887aae799bee5baa6e997aee7ad9431333433623738一、部门主管概述部门主管是企业的中层管理干部，他们是企业的中坚力量，向上对企业的战略决策负责，充分理解和传达企业的战略决策，向下激发员工的积极性，鼓舞员工的士气，使员工的能力得到提高，业绩得到增长。二、合格部门主管的特质1.持续学习的热情2.高度的执行力3.高资源整合能力4.有效授权5.不断创新1.持续学习的热情要想成为一名合格的部门主管，就必须结合自己部门工作的特点，不断补充丰富专业知识，不断学习借鉴同行经验，在提高专业知识水平的同时，也应该不断补充学习一些管理知识，比如财务管理、人力资源管理、时间管理、绩效管理、团队管理、项目管理等。2.高度的执行力部门主管在企业的管理结构里，处于中间位置，起着上传下达的桥梁作用，其执行力的强弱是验证其能力水平的重要指标之一。要想成为一名合格的部门主管，就必须具备较强的执行力，严格执行企业的决策、领导的指示和其他临时性的工作安排，使企业的任何决策都能通过部门经理传达到基层员工，并通过部门经理与员工的共同努力，取得好的结果。要提高执行力，部门经理必须做好以下几点：。
部门经理竞聘面试问题 1、你将如何有效的管理，如何更好地与他们沟通？2、如果激励他们的工作积极性和主动性？3、如何协32313133353236313431303231363533e4b893e5b19e31333365643662调部门下各班组之间的工作提高工作效率？4、如何协调该部门与公司其他部门尤其是市场前端部门间的沟通？部门经理竞聘演讲稿范文的各位领导、各位同仁：大家好！首先感谢领导提供了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。首先请允许我做一个自我介绍，我叫xxx，是来自内导部一名员工，今年28岁，2004年加入我们公司，所以今天我要竟聘的岗位是内导部经理。我个人认为，一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇，更是一次相互学习、相互交流的机会。1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必须先做好人。一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危险品。2、目前的内导部发展迅速，已经是我们景区一个至关重要的部门。我来景区已经六年了，对景区的工作已经工作人员都比较熟悉，我坚信在我和全体内导部同仁的共同努力之下，肯 定能协调好与部门之间的关系，把内导部的工作向纵深方向发展。3、我有饱满的工作热情。我将用百分之百的热情投入到。
刚升职为部门经理，发现原来的同事现在的下属不配合工作，怎么办？ ？www.zhihu.com 编辑于 2020-05-19 ？ 1113 ？ ？ 118 条评论 ？ ？ ？ 喜欢 ？ 继续浏览内容 知乎 发现更大的世界 打开 浏览器 继续 盐选推荐 ？ 。
