人力资源与人事部经理的区别？ 人力资源与人事部经理的区别如下：1、工作的性质不同人事部经理属于行政管理的范畴，主要是一些事务性的工作。人事部经理负责招待领导的决策。而人力资源管理则包含战略性的工作和事务性的工作。吸纳和开发人力资源成为人力资源管理工作的重中之重。人力资源管理部门既是人事行政管理的办事机构，又是领导层制定、实施人才战略的参谋部。2、管理的重点不同人事部经理以事为核心，强调的是“因事高人、因事评人”。工作任务是否完成，是一切管理活动的出发点。而人力资源管理则是以人为中心，注重人事相宜。在某些企业中，为了留住人才，充分发挥其才能，甚至出现了“因人设事”的现象。例如，如果某位研发人员提出了某个研发项目，在经过适当的评估之后，企业会为这位研发人员提供相关的支持。3、考核内容不同人事部经理主要考核能否认真贯彻执行国家的宪法、法律、法令，是否具备工作人员应有的道德品质、是否具有做好本职工作的业务技能，以及必备的文化知识和实际工作能力。而人力资源管理主要考核，出勤情况、学习成绩和工作态度，完成任务的数量、质量、效率等。4、工作内容不同人事部经理主要制定、修改关于权限和职能责任的组织结构，建立双轨的、相互的。
人力资源部经理岗位职责是什么？ 1.负责建立、建全公2113司人力资源5261管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标4102日趋科学1653化，规范化。2.负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。3.制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。4.定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。5.依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。6.负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。7.负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。8.根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。9.负责协调各食堂之间人力资源管理工作有关事项。10。.
人事经理和人力资源部经理有区别吗？ 其实职位名2113称和公司的组织架构5261和岗位说明4102有关，这个不用拘泥于1653名字。但是仅版仅从职位权名称上面考虑的话，一般人力资源经理是指专业从事人资工作的人员，工作内容一般包括绩效、职业生涯、薪酬、人资规划等。而人事经理一般有两种情况，即主要负责招聘的人力资源人员或者是传统意义的偏向于行政类的人力资源专员，通常不包括薪酬模块。
