物业人员绩效考核方案 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：惠兴图文恒信万佳物业绩效考核管理方案一、绩效考核的目的为保证公司经营目标的实现，提高物业人员的工作绩效，为物业人员的薪酬调整，学习培训，晋升奖励和惩罚等提供准确，客观的依据。二、管理人员绩效考核1、管理人员月绩效考核的内容和标准：管理人员月绩效考核内容参照表考核要素｜简单解释｜评分标准｜权重｜类别｜要点｜业绩｜目标达成度｜月内工作目标和预算达成情况｜A.超过目标；B.达到目标；C.尚可；D.欠佳；E.落后｜25%｜工作品质｜工作秩序、事物处理及时性、资料保管完好性等｜A.上乘；B.良好；C.尚可；D.欠佳；E.很差｜工作方法｜完成目标所用的方法是否科学、合理、合法和规范｜A.上乘；B.良好；C.尚可；D.欠佳；E.很差｜监督检查力度｜任务传达是否及时，任务执行过程监督是否到位｜A.很好；B.良好；C.尚可；D.欠佳；E.很差｜业主满意度｜业主对物业管理工作的满意程度｜A.非常满意；B.满意；C.尚可；D.不满意；E.很不满意｜能力｜领导统率能力｜组织激励下属克服困难、完成目标的能力｜A.上乘；B.良好；C.尚可；D.欠佳；E.很差｜30%｜企划创新能力｜抓住核心问题，开拓新思路的能力｜A.上乘。
物业秩序主管每日做什么 秩序维护部主管2113/（大队5261长）说明书职位名称 秩序4102维1653护部主管 所属部门 秩序维护部 岗位层级 管理岗位编制 1 所辖人员 部门全体员工 编写日期直接上级 管理处经理 直接下级 班长、副班长、秩序维护员岗位使命 负责本部门的工作计划、工作总结、员工招聘、员工培训 处理各种安全问题，应急安全事务，督导各职能部门落实秩序管理，分析存在的问题，及时提出改进意见，促使各部门和本部人员加强秩序、消防的防范工作，保障所管辖区域内的业主正常生活秩序。落实相关消防制度，消防设施的检查，设备的运用，保证消防安全的完整性，检查督导消防工作顺利开展。工作职责工作层面 主要工作职责治安管理 1、负责所辖区域内的治安、巡逻管理2、配合公安机关对小区治安案件的调查3、负责治安设施设备的运行管理4、负责及时处理监控信息5、负责及时向公安机关汇报流动人口的信息6、负责对辖区内施工人员的治安管理消防管理 1、贯彻落实国家有关消防工作方针、政策和法规，接受消防机关防火工作指示及布置的任务，并严格执行，随时接受消防机关的检查，与消防管理机构建立良好关系2、建立健全各部门的消防秩序制度、防火应急措施3、组织和实施各项。
物业工作绩效怎么写？ 物业工作绩效主要考核主要要看你公司的主要工作事项，一般来说可以从以下几个方面考虑：1、工作胜任力2、工作失误率3、业主满意度
