海尔张瑞敏家庭背景-其个人的企业管理理念是什么？阶段1984年—1991年 观念：抓住改革开放的机遇，以”要么不干，要干就要争第一”的观念，为用户提供当时？
海尔张瑞敏和他的海尔大家庭的转型思维是什么？ 转型思维，用的是美国的管理专家西蒙·斯涅克(Simon Sinek)提出的“黄金圈法则”。我认为，这个黄金圈理论，不管是对于个人，还是对于组织，都是有用的。这个理论认为，思考任何问题都是三个同心圆：最中心那个圆是“Why”（为什么）；中间的圆是“How”（怎么做），最外面的圆是“What”（是什么）；思考，永远要从“为什么”开始，而不是从“是什么”开始，也就是说，不要从现状开始。如果从“是什么”开始，就会觉得今天已经做得不错了，在不错的基础上改进一下。但是，如果是从“为什么”开始，那就要反思：为什么要这么做？可不可以不这么做？可不可以颠覆它？所以，一定要“零基预算”，一切从零开始。这三个同心圆有一个逻辑关系。人力资源管理，按照这三个同心圆的思路，从“为什么”开始，（“为什么要变革？（因为）传统的管理模式已经被互联网打破了，现在必须要“破旧”，这就是“为什么”。如果不破旧，不改变旧的东西，不创造新的，在互联网时代就没法生存。比如说，电商使得实体店可能很难生存，所以就要通过颠覆旧的来保证我的生存，来实现“创造性的破坏”。这就是熊彼特所说的企业家精神。在这三个同心圆的关系里，（破旧）首先成为必要条件，你不。
海尔集团老总张瑞敏的家庭住址(非实勿答)愿意追分。 大企业的董事一般都住在美国
