成都有哪些苍蝇馆子已经走下神坛了？ 居然没有人说康二姐吗？我当时去的时候态度就不说了，吃完也没有觉得很好吃…第二天就生病感冒了…无…
成都有哪些苍蝇馆子已经走下神坛了？ 苍蝇馆子，成都前段时间炒的很好的154公交，吃了一半，说说吃过的，都是最近去吃的，雨田，手动冷漠，除…
海尔集团的人才观 1.“人人62616964757a686964616fe78988e69d8331333332636339是人才，赛马不相马”—你能够翻多大跟头，给你搭建多大舞台现在缺的不是人才，而是出人才的机制。管理者的责任就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间，使每个员工成为自主经营的SBU。赛马机制具体而言，包含三条原则：一是公平竞争，任人唯贤；二是职适其能，人尽其才；三是合理流动，动态管理。在用工制度上，实行一套优秀员工、合格员工、试用员工“三工并存，动态转换”的机制。在干部制度上，海尔对中层干部分类考核，每一位干部的职位都不是固定的，届满轮换。海尔人力资源开发和管理的要义是，充分发挥每个人的潜在能力，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，这就是企业持续发展的秘诀。案例：“我的创新上中央电视台《新闻联播》了！海尔冰箱中二事业部定单经理李少杰，提起2004年8月3日，十分兴奋：“中央电视台《新闻联播》播出了我的事迹。当时我在车间里还没下班，爱人打电话给我，那高兴劲儿可别提了！之后又有不少亲友打来电话祝贺。这一段时间里，我在精益生产推进过程中取得了一些成绩，钣金线的节拍比前段时期20秒/台又有提高。
