提高银行网点核心竞争力 如何提升农业银行核心竞争力

浅谈如何提升银行网点竞争力 浅议银行网点转型与竞争2113力提升2017年526111月10日周玉嵩 陈4102 娅经济新常态、利率市场化、互联网金融的迅1653速兴起及同业竞争加剧，给商业银行网点经营带来全面而系统的冲击。面对这一冲击，商业银行应积极实施网点战略转型，通过智能化、轻型化、体验化转型，明确网点定位、调整结构、提升客户体验、建立基于大数据的精准营销体系、加强风险管理等方式，提升营业网点竞争力。打造特色网点，突出差异优势。按照自助网点、轻型化网点、全功能网点、新概念网点四种模式进行规划。自助网点，以主要商场、交通枢纽等人员流动量大的地方为部署点，主要提供客户日常账户管理功能；轻型化网点，占地面积小，员工综合素质高，业务办理高度自动化，以销售为导向；全功能网点，比较接近传统网点的构成，提供比较全面的业务销售和服务；新概念网点，在城市中心、地理位置优越的地方，数量极少，主要向客户展示最新的产品与科技，向客户传输银行的业务能力与发展理念，起到银行品牌文化传播的作用。着重服务营销，增加客户黏性。做好服务营销，增加客户忠诚度。一是增加自助机具、加强电子渠道建设、优化配置劳动组合，以提高服务效率；二是加快专业团队建设，打造一支。如何打造银行网点核心竞争力 一、搭建一个团结务实的领导班子。俗话说：“火车跑得快，全靠车头带。农业银行基层网点领导班子是车头。基层网点单位的战斗力强不强、员工的积极性高不高，领导班子是关键。如果领导班子作用起得好，整个班子就会朝气蓬勃，有战斗力，员工队伍就会有生气，有干劲，工作热情自然高涨，工作业绩显著提高。“公生明、廉生威、实生信”。二、营造一个宽松、和谐、催人奋进的工作环境。一个好的工作环境可以激发员工的工作激情，激发人的潜在动力，可以下三个方面做起：一是脚步为亲，建立一个良好的人际工作环境。二是以人为本，建立一个公开、公平、公正的激励竞争机制。三是尽量创造条件，多为员工办实事。合情合理满足员工的正当需求，解除员工的后顾之忧，创造一个宽松、和谐、奋斗向上的工作环境，使员工快乐地工作，全身心地投入工作。三、紧扣新型目标管理一根弦。深入学习新型目标管理办法，激发员工“为自己干、为自己加油干”。四、念好绩效考核一本经。坚持以产品计价为依托，通过绩效考核，统揽业务营销，提高全员营销积极性，努力营造“岗位靠竞争、进退看业绩、薪酬凭贡献”的工作氛围，真正做到考核到位如何提升我国商业银行核心竞争力 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：中国学术期刊网浅议如何建立我国商业银行核心竞争力【摘要】自1990年“核心竞争力”概念问世以来，一场关于企业核心竞争力的研究热潮，使人们将核心竞争力理论视为研究企业成长、培育企业核心竞争优势的崭新理论。今天，我国商业银行的数量不断增多，不同规模、不同产权性质的商业银行大量出现，加大了我国商业银行之间的竞争强度。我国国有商业银行如何在竞争中求生存、求发展？特别是我国国有商业银行能否在竞争中发挥本土优势，占有一席之地？因此，本文就“什么是商业银行的核心竞争力、我国国有商业银行的核心竞争力有多强、如何提升我国国有商业银行的核心竞争力”等问题提出了一系列解决办法。【关键词】新形势，商业银行，核心竞争力随着全球经济一体化的不断深入、知识经济时代的到来，我国银行的数量不断增多，不同规模、不同产权性质的银行大量出现，且在中国加入wto后，封闭的金融环境不再存在。这意味着我国银行业不仅要面对国内同业的竞争，还必须面对国际强手的挑战。同时，长期以来，我国是实行以间接融资为主的金融体制，企e799bee5baa6e59b9ee7ad9431333433626536业融资基本上依靠银行。但随着时间的推移。银行核心竞争力包括哪些？ 时下，很多金融机构都提出要打造和培育自己的 核心竞争力。但什么是核心竞争力，商业银行的核心竞争力在哪里，以及如何培育核心竞争力等，一些商业银行并不十分清楚，甚至。如何提升网点的核心竞争力，打造网点核心竞争力的基本思路 方法/步骤 1 一家的绩效一直很差，考虑到某支行的地理位置非常好，周边客户群结构也比较好， 。如何打造银行网点核心竞争力？ 一般而言，核心竞争力是指企业独有的、可实现产品差异化或持续低成本的力量，是由企业拥有的为客户创造价值的资源或要素以及其创造价值的能力所组成。简单理解的版本就是你能够为你的客户带来什么。按照区域网格化营销的观点，一个银行网点应当重点挖掘网点一公里范围内的客户，了解客户的分类，实施差异化的营销策略。你的产品加服务能和其他银行网点之间的差异和优势，就是你的核心竞争力。

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