建筑项目质量考核管理制度 建设工程质量监督管理制度的主要内容是什么？

建设工程质量监督管理制度的主要内容是什么？ 为了加强对建设工程质量的管理，保证建设工程质量，保护人 民生命和财产安全，国务院于2000年颁布了《建设工程质量管理 条例》，其中关于建设工程质量监督管理制度的内容。我国建设工程质量管理体系包括那几个方面？ 工程建设质量管理体系2113有四个方面：52611.建设单位的质量检查体系4102 2.监理单位的质量控制体1653系 3.设计和施工单位的质量保证体系 4.政府部门的质量监督体系。建立和健全组织机构是确保工程建设质量的组织保证和管理前提。包括3个方面：一是职能部门和人员数量上的保证，二是人员素质的保证，三是管理制度的保证。一方面要指定有效的质量管理工作运行制度，对管理人员的工作行为进行强制性管理，确保质量管理行为的规范性和正确性，；另一方面要建立有效的监督和约束机制，提高质量管理人员的自觉性和主动性。扩展资料有关质量管理措施：1.建立完善的质量检查制度，规范工程建设过程中的所有质量检查行为。2.二是建立完善的质量责任制度，根据工程建设实际和具体的质量管理任务，将质量管理责任层层分解，实行严格的质量管理责任制。3.建立完善的质量奖惩制度，引进奖惩机制，将管理人员的质量管理行为与其经济收入挂钩，包括质量指标奖、优质工程奖以及一些必要的处罚决定等，并保证其不折不扣地执行，最大限度地促进工程建设质量的提高。参考资料—质量管理体系工程部绩效考核评分标准 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：yuyan710017896工程部2113绩效考核细则一、目的（一）为建立有效的监督5261激励机制4102，考核员工素质、能力与其职务、岗位的匹配情1653况，合理使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，制定本细则。（二）考核的目的在于全面了解员工工作业绩，对员工进行定性、定量的分析和评价，为员工的岗位调整、流动、培训和岗级调整、奖惩提供依据。（三）通过考评，逐步完善优化公司的组织与管理，实现人员的优化配置，促进公司人力资源开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。二、适用范围本细则适用于公司工程部正式员工。试用期员工不参与考核。三、岗位职责（一）分管副总1、在总经理的领导下，主管公司生产、技术和安全方面的工作。2、领导主持工程项目投标书的文件编制和评审工作。3、领导工程部做好项目设计、图纸会审、技术交底，确定公司年、季、月生产计划，制定远景规划。4、负责公司技术和施工管理人员的素质培训工作，有计划地培养提高技术业务水平。5、贯彻上级颁发的技术、质量方针政策、法规和标准，结合企业实际，制定实施细则并监督检查执行的情况。6、做好质量认证工作。7、定期主持。建筑公司绩效考核办法 一、本考核办法适用于工程部全体人员二、项目负责人考核办法1、工程前期进场管理程序：(1)进场前对现场施工准备工作，包括现场办公室的设立、工人住宿等问题组织安排不当而影响进场施工的，扣0.01/次；(2)在满足我方施工条件后，未按甲方要求及时进场开工的，扣0.02/次。2、施工质量管理程序：(1)未按照施工程序在施工质量事前、事中、事后控制，未按照程序督促现场技术人员进行工艺检查，导致出现大规模返工的，扣0.02/次；(2)未在规定时间内督促现场技术人员及时开展对资料报验、报送监理及进行检验的工作，扣0.03/次。(3)未按程序监督、检查工程进展，未及时发现工艺缺陷或故意隐瞒质量不合格现象，造成工程质量下降或增加施工成本的，扣0.04/次。3、进度管理程序：(1)未根据施工方案及现场实际情况，妥善的组织劳动力及现场材料、设备等，造成施工进度滞后的，扣0.03/次；(2)未按照程序规定及合同要求向甲方及监理提交周、月、季进度计划和工作安排的，扣0.02/次；(3)现场办公室无上墙进度计划图表及进度控制文件不完善、不规范的，扣0.01/次。4、安全管理程序：(1)现场管理人员进入施工区没采取安全措施，或发现工人进行高空作业未采取安全措施而不检举、纠正，或未及时进行正确使用。建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法 那位大侠给指点一下 一、项目部管理规章制度1、项目部成员必须形成计划→实施→检查→改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变，做出相应处理，并将处理结果及时向项目经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。4、任何人不准以任何方式接受承包商和个人（包括民工）的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。5、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极巩固公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员每天必须吃住工地，项目经理离开现场必须向公司、监理、业主同时请假，项目部其他人员离开现场必须经项目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好自己的施工日志。9、项目部人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄露给公司以外。工程施工项目管理考核质量管理及工程质量过程考核表 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：菊香秋附件5：2012年工程2113施工项目管理考5261核质量管理及工程质量过程考核表表1－1质量管理机构及管4102理制度考核表公司1653名称：工程名称：施工阶段：考核日期：考核人：序号｜考核内容｜验证资料｜应得分｜得分｜备注｜符合｜（满分）｜基本符合（50%分｜不符合（零分）｜1｜项目管理人员配置是否符合《中建股份项目管理手册》要求｜项目组织机构表｜10｜2｜项目是否配备质量总监｜公司下发的文件｜10｜/｜3｜质量总监是否进项目部班子｜公司及项目有关文件｜10｜/｜4｜专职质量管理人员数量是否满足要求｜组织机构表及实地核对｜10｜5｜专职质量管理人员专业配备是否满足要求｜组织机构表及实地核对｜5｜6｜专职质量管理人员是否持证上岗｜上岗证｜5｜7｜各岗位质量管理职责是否明确、齐全｜岗位责任制｜10｜8｜质量目标是否明确并不低于合同及上级要求｜质量目标及合同要求｜10｜/｜9｜质量目标是否进行分解及落实｜目标分解及岗位责任制、分包质量保证协议｜10｜10｜项目部是否定期对质量管理工作进行考核｜项目内部考核制度｜10｜11｜质量管理工作定期考核是否与个人薪酬挂钩｜考核报告及工资表｜10｜/｜12。

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