最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：yj0817XXXXXX公司e79fa5e98193e58685e5aeb931333433623763生产部绩效考核方案1．目的第一条考核目的1.1通过逐级考核，客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，促进公司经营发展战略；1.2建立良好的公司价值评价体系，努力实现科学评估、合理分配计酬，从而驱动员工提高员工的主观能动性，竞争意识，形成良性循环；1.3基于战略持续改进，加强生产班组建设，强化各生产管理员的责任意识，激励管理者围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作，同时为生产管理工作改进和工作重点指明方向；从而有效提升生产部的业务管理能力，乃至有效推进公司各部门管理高效运营。1.4通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，充分调动各班组的管理积极性，增进团队合作精神。1.5通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作业务水平和综合素质，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。更重要的是不断地引导员工持续地改进工作。1.6考核原则1.6.1公平、公正、共识原则1.6.2定量考核与定性考核相结合原则1.6.3严谨、严格原则1.6.4多角度、逐级考核原则 1.6.5以提高。
谁有工厂、车间的绩效考核方案？ 员工绩效考核绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月∽年 月 评价尺度及分数 优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评估项目 标准。
员工绩效改进计划怎么写？ 绩效管理是现代企业经营管理活动中最基本的活动，是实现企业战略目标的基础工作。随着当前绩效管理理论的发展和实践，企业绩效管理体系日趋完善，我们对绩效管理的各个环节。
