供应链管理下企业采购管理 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：墨者89供应链管理环境下的采购管理本章学习要点第一节采购的定义及过程1.采购的定义2.采购的一般过程第二节传统的采购模式1.传统采购模式的主要特点第三节供应链管理环境下的采购1.基于供应链的采购管理模型2.基于供应链的采购管理与传统采购管理的差异第四节供应链管理环境下的准时采购策略1.准时采购的基本思想2.准时采购对供应链管理的意义3.准时采购与传统采购的不同4.准时采购的基本原则5.准时采购的影响因素6.准时采购的实施步骤第五节供应商管理1.竞争关系模式和双赢关系模式的不同采购特征2.双赢关系对实施准时采购的意义3.双赢供应关系管理的主要内容第六节供应商选择1.供应商选择的影响因素2.供应商选择的步骤第七节全球采购1.全球采购的发展和对中国企业的影响第一节采购的定义及过程本节学习要点1.采购的定义2.采购的一般过程一、采购的定义狭义地说，采购是企业购买货物和服务的行为；广义地说，采购是一个企业取得货物和服务的过程。采购的定义：用户为取得与自身需求相吻合的货物和服务而必须进行的所有活动。采购管理包括了对新的供应商的资质认定，各种不同的投入物的采购和对供应商表现的监督。因此，采购。
供应链下采购管理的特点是什么？ 供应链管理下采购的特点：21131.从采购管理5261转变为外部资源管理在供4102应链管理模式下，采购管理不但加强内部1653资源的管理，还转向对外部资源的管理，加强了与供应商在信息沟通、市场应变能力、产品设计、产品质量，交货期等方面的合作，真正实现零库存达到双赢的目的。2.从为库存而采购转变为为订单而采购在供应链管理的模式下，采购活动是以订单拉动生产的方式进行的。即，生产订单是在用户需求订单的拉动下产生，生产订单拉动采购订单，采购订单再拉动供应商。达种准时化的订单拉式控制策略，使物流系统得以快速响应用户的需求，从而提高了物流的速度和库存的周转率，降低了库存成本。3.从一般买卖关系发展成战略协作伙伴关系在供应链环境下，供应商与生产企业从一般的短期买卖关系发展成长期合作伙伴关系直至战略协作伙伴关系，采购决策变得透明，双方为达成长远的战略性采购供应计划而共同协商，从而避免了因信息不对称造成的成本损失。
供应链管理下的采购管理与传统采购管理模式有所不同，具体有以个方面？ 从为库存采购到为订单采购的转变，传统的采购目的是为补充库存，即为库存而采购，不了解生产的进度和产品需求的变化，因此，采购部门的采购计划很难适应制造需求的变化。
