施工单位成本控制岗位是做什么的？ 如题 宁抓牛头十把，不抓牛尾一回 牛头上随便抓抓一抓，怎么都能抓下来一块肥肉，老板把肉吃掉，自己还能留点汤喝。牛尾巴上抓十次，也只是一把毛，毛能吃吗？。
作为甲方如何在施工中控制成本 详细 可以从下面几个阶2113段5261控制成本：决策阶段：1、制定4102严密的1653合同条款；2、结内合施工组织及施工工艺容，控制工程成本；3、做好市场材料及市场工艺价格的，建立寻价体系；4、采用工程量清单形式确定工程造价；5、做好反索赔工作。设计阶段：1、方案设计到施工图设计阶段，让工程审计人员早些介入，把关成本；2、重视招投标文件；3、图纸会审仔细审查施工图方案，避免今后图纸的修改；4、少签联系单，费用增加地也越多；5、给乙方合理的利润。施工阶段：1、合理编制施工组织设计；2、加强项目成本管理；3、控制施工方面的成本。
成本管理的目的是什么？ 成本管理的目的： 成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有。
