在施工项目成本控制过程中存在的问题有哪些？ 1、施工项目成本目标的制定不严谨、测算不精确。2、施工项目经理责任制的作用得不到充分的发挥。项目经理是施工企业法定代表人在承包的建设工程项目上的委托代理人，项目。
施工项目成本控制存在的问题 材料，设计方案 控制不好，费用就可能超支。浅议施工成本控制存在的问题及解决措施【摘要】施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本。
施工项目成本控制存在的问题与对策 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要：目前，施工成本控制问题已成为施工企业竞争日益激烈环境下其生存和发展的基础，直接影响施工企业的经济效益。文章针对目前施工企业的施工项目成本控制存在的问题提出了有针对性的解决措施，可供施工企业成本控制借鉴。关键词：项目成本；预算控制；挣值法1施工项目成本控制存在的问题1.1成本预算控制意识不强，成本预算与项目施工过程相脱节成本预算控制是对施工全过程进行控制，需要所有的施工人员参与，目前很多人认为成本预算是预算人员的事情，而控制则是项目经理一个人的事情，和其它人无关。在施工过程成本预算管理中，对成本控制重视度不够，也没有制定切实可行的成本控制措施和成本控制目标。很多企业以历史指标值和过去的活动为基础，确定未来的预算指标值，没有认真地对企业的未来活动作评估。在企业及各部门的活动变化较大时，用上面的办法制定预算，会使预算指标缺乏客观性。由于在人们的意识里，质量的提高必然是以增加成本为代价，所以有的项目经理为了免于承担质量责任，往往就片面的强调工程质量，而忽视了成本控制的重要性，这就降低了施工企业的效益；有的项目经理片面的强调工程的成本。
