如何减少应收账款？ 利用跟进，确保产品和服务达到原来要求，这种做法会使顾客感到高兴。而且他们会把你的付款提示视为提醒他们别忘了自己在合作关系中应尽的责任。人们千方百计增加销售额，降低成本，也必须以同样的热情经营资产。这样作的最终成果便是经营资产收益率的提高。经营资产收益率提高了，现金流动会更加顺畅，股东的收益大大增加，而这才是制定企业经营业绩的最终标准。具体可采用以下方法：①加强收账程序。提高应收账额回收过程的程序性。销售部门对赊销情况做到心中有数或详细记录，应建立严谨的工作程序。奖应收账款的任务指派到个人，以免相互推诿。应有一个预告系统，也就是销售部门在应收账款到期前就把快到期的应收赊款资料打出来，提前进行电话预告，而不能靠对方主动。如果等到期时再临时通知，工作要主动，否则即使对方有钱可付，愿意付，但对方肯定没有主动付款的积极性。所以，建立一套严密的可行的应收账款回收工作程序是有实用价值的。②设计科学的资金回收体系。该方法适用于销售网络较广的企业。如何把销售款尽快调回总部统筹进行资金周转就是一个很大的问题。这些企业在收集资金的过程中可能需要通过不少的银行机构，设计一个科学的资金回收体系是加速。
应收账款和存货有什么关系？为什么说应收账款具有降低库存压力的作用？ 把“应收账款”和“存货”联系起来的环节叫做“信用销售”。即，虽然买方不是即时付款、或买方当前不具备全额即时付款的能力，但卖方相信买方能够在销售合同规定的时间内付清货物款项，换言之，是利用双方的互信而达成的销售交易。一旦这样的信用销售交易达成，卖方将会形成一笔“应收账款”，且“清理”一部分“存货”。大致的会计分录为（忽略税费）：（1）借：应收账款，贷：主营业务收入（2）借：主营业务成本，贷：库存商品（即存货）并不是所有企业都愿意采取信用销售方式的。有一些产品提供者（卖方）需要即时的现金流入支撑业务周转和企业运营，他们在很大程度上依赖于由产品销售带来的现时收入，或者不具备合适规模的现金留存支撑企业运营，所以不会向买方提供信用销售。信用销售方式还对卖方是否能够考查到买方的信用水平有要求，如：买方的现金流、持有资产的可变现能力、盈利能力、可持续经营能力等等。有时，小规模企业也不具备信贷考察能力，所以会放弃这种有风险的销售方式。在遇到库存压力陡增、库存成本急剧7a64e4b893e5b19e31333363373137上升，难以以现货现款方式售出时，企业会紧急采取信用销售方式，以减轻库存压力，也即题主问题中的关注点。
应收账款分析 如何降低应收账款比例 切实提高应收账款的周转率和资金使用率 1、建立客户信用档案 制定信誉预警制度，对于信用较低的可以不予应收账款结算2、及时催告客户进行付款3、把客户的回款跟业务员的绩效工资挂钩4、在前期货款没有结清的情况下，不予发货·（关键看贵司的财务控制制度）
