企业里如何计算员工的个人贡献值 贡献率是分析2113经济效益的一个指标。它是指有效或5261有用成果4102数量与资源消耗及占1653用量之比，即产出量与投入量之比，或所得量与所费量之比。计算公式：贡献率（%）=贡献量（产出量，所得量）/投入量（消耗量，占用量）×100%贡献率也用于分析经济增长中各因素作用大小的程度。计算方法是：贡献率（%）=某因素贡献量（增量或增长程度）/总贡献量（总增量或增长程度）×100%上式实际上是指某因素的增长量（程度）占总增长量（程度）的比重。企业情注老员工，关键的是要让老员工不断地“增值”，让他们感受到企业更多的关注与培养。如何做到老员工的“增值”，方法很多，主要的是做好他们的职业生涯规划，这样老员工自然就会成为企业的中流砥柱，成为企业的精英。这是现代企业的经营者不得不思考的问题。扩展资料：举例说明如下：总资产贡献率（%）=（利润总额+税金总额+利息支出）/平均资产总额×100%（1）总资产贡献率：反映企业资金占用的经济效益，说明企业运用全部资产的收益能力。（2）社会贡献率：是衡量企业运用全部资产为社会创造或支付价值的能力。社会贡献率（%）=社会贡献总额/平均资产总额×100%社会贡献总额包括工资、劳保退休统筹及。
能力决定岗位 ， 贡献决定价值 是 什么意思？ 有岗位本身2113的技能才能决定在5261这个岗位工作。在工作中4102有一定贡献，创造出利润价值。1、因为外1653行不能领导内行，只有懂得并掌握其工作技能，才能胜任其岗位。比如，让一个技术工人去当学校校长，肯定没有这方面能力管理好学校，也不适合这个岗位。所以能力决定岗位。2、只有有贡献，才有价值。如果工作一无亊处，做工的做不出成品，种地的种不出粮食，当然就没有利润，也就毫无价值。
初创企业应该如何进行人才培养及激励？特别是该如何衡量员工的贡献度？培养并留住自己的「中层管理者」？ 1：谢邀问题涉及范畴很广，涉及几块容易混淆的内容，下面分门别类逐一梳理。管理核心原则先求生存，后求发.
