企业运营管理的简介 不同的企业运营模式具有不同的赢利潜力和竞争优势，企业运营管理为企业所带来的竞争优势最终可以归结为能为顾客创造更多的价值。成功的企业运营模式与现存的运营模式相比在本质上是一种创造价值的更好的方法。我们提出创新企业运营模式，也就是要提升客户价值创造能力，延续企业的竞争优势，最终达到企业的持续发展。今天，中国企业已经置身于全球经济一体化的大背景下，要想求生存谋发展，必须善于吸取经济变革的新因素，大力培育企业的核心竞争能力，才能在长时期内超过同行业平均水平投资回报率，为企业创造出可持续性的竞争优势，使企业能在竞争中保持长期主动性。企业的竞争优势就综合在客户（Customer）、质量（Quality）、时间（Time）、成本（Cost）和服务（Service）等关键要素的指标体系上，这些反映了企业实际的市场竞争能力。固然，出色的技术可以是核心能力，雄厚的资金可以是核心能力，但它们都是核心竞争力的体现方式。如果没有一种很好的管理运行方式和盈利模式将这些要素结合在一起，再出色的技术也会失败。而宏通博智国际咨询公司企业运营部的专家们具有专业和丰富的国内外企业运营经验，有效地协助企业完善运营管理模式，对企业运营管理领域的。
企业网站运营中什么时候需要进行诊断评估 在企业网站发布之后的运营过程中，在下列任何一种情况下，都有必要对企业网站进行全面的诊断评价：网站发布初期，专业的网站诊断评价便于及时发现网站建设中的问题并做出调整，以免不专业的因素对网站运营造成不利影响；当网站进行了常规的推广，甚至采用多种付费推广之后并没有取得明显效果；当发现网站的PR值远比主要竞争者低时；当网站在搜索引擎中的表现不佳时，比如搜索引擎收录网页数量少，低质量网页比例高；网站运营进入稳定期，难以再进一步提高访问量时；如果需要重新制定更加有效的网络营销策略时；当企业网站有必要进行升级改造时；竞争者的网站专业性水平远远领先时；
企业内部如何进行诊断 金上专注为各民营企业提供全程咨询顾问服务：通过诊断分析企业面临的困难、处境、优势、劣势等现有条件，调研现在与未来面临市场的竞争和机会空间，规划设计出一整套务实的。
