浅谈企业仓储成本控制 原发布者：龙源期刊网摘要：在现代企业管理中，仓储已经成为企业经营中最可挖掘的“第三利润源”的非常重要的组成部分，所以仓储成本控制也就成了企业降本减费的重要任务，搞清楚仓储成本控制的主要内容，采取有效的措施控制仓储费用，可以增强企业在激烈竞争中的生存发展能力。本文主要对企业如如何强化仓储成本控制进行分析，论述了仓储成本控制的主要内容以及控制仓储成本的几项措施。关键词：物流仓储、成本、控制、措施中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：一、前言在现代企业经营管理中，企业经营的重中之重便是控制企业的成本，在激烈竞争的市场中，生产企业建立竞争优势的关键已由节约原材料成本的第一利润源，节约劳动力成本的第二利润源，转向节约物流成本的第三利润源，即通过有效地控制和降低物流成本来提高企业的经济效益。二、仓储成本控制的重要性仓储成本是指仓储企业在储存物品过程中，包括装卸搬运、存储保管、流通加工、收发物品等各项环节和建造，购置仓库等设施所消耗的人力、物力、财力及风险成本的总和。仓储物流成本管理水平的高低，对整个物流成本管理具有突出的重要性1
企业成本控制为什么具有十分重要的意义？ 成本管理是企业经营62616964757a686964616fe58685e5aeb931333365643564管理的一个重要组成部分，成本管理的动力也应来自于企业内部经验管理的需要，成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业投入和产出的对比关系，低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，以便提高效率。我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本。如此，产量越高，单位产品成本就越低，在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高。这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏市场观念，导致成本信息在管理决策上出现误区，似乎产量越大，成本越低，利润越高。2企业的经营目标有偏差我国许多中小型企业在成本管理中只顾单方面强调降低成本，把成本最低化作为企业战略目标，而没有考虑到产品的竞争能力，没有进行成本效益分析，没有将成本管理目标与企业的战略相结合。片面地追求降低成本，可能在短期内会带来较好的效应，但对于企业的长远发展是很不利的。企业在进行成本控制。
现代企业成本管理的意义原则和内容是什么 现代企业具有产权明晰，权责明确、政企分开、管理科学的特点。而成本管理是现代企业管理中一个重要内容。由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念，因此成本管理的内容。
