一、因国家电信改革，我是08年10月从中国XX**分公司转职到当地的电信分公司不知有什么办法？ 一、因国家电信改革，我是08年10月从中国XX*分公司转职到当地的电信分公司不知有什么办法？华律网根据你的法律疑问精选多位律师优质答案。
电信营业厅里的通讯公司招业务员具体是做什么工作的啊？ 电2113信营业厅里的通讯公司业务员的5261岗位职责：依照部门分配的销售目4102标，制定本市1653场内销售预测及指标分解、销售计划，确保完成分配的销售目标。依照销售手册，主导管辖市场组内重点客户订单操作，及督促下属按规定处理客户订单（报价单，合同，任务单，出运单等），确保重点客户订单操作顺畅及所有订单处理无差错。依照公司财务政策，合同条款和出口信保相关规定，负责及监督组内成员及时催收货款，确保货款安全及时回收。依据市场信息，参与及协助海外代理的潜在及现有重点客户谈判，开发及后续订单操作，确保重点客户成功率和签约客户满意率。依照业务团队能力现状，协助领导制定部门培训计划及制定和落实管辖市场组内内部培训，提升团队业务能力，促进业务增长。按照部门上级领导要求，完成交代的其他任务
中国电信集团公司成立后管理创新主要包含哪些内容拜托了各位 谢谢 中国电信集团公司成立后，积极推进企业战略转型和精确管理，大力开展五项集中管理、五项机制创新、业务流程重组和四大渠道建设，并取得了明显的成效。（一）企业战略转型和精确管理 企业战略转型就是从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转变。在继续发挥固网话音和宽带接入优势的基础上，重视农村通信和国际通信，积极拓展互联网应用、信息通信技术（ICT）、视频内容、移动通信等业务领域；通过多业务、多网络、多终端的融合及价值链的延伸，挖掘客户价值，提升竞争层次，提供便捷、丰富、个性化、高性能价格比的综合信息服务；成为电信全业务的提供者、互联网应用的聚合者、中小企业ICT 服务的领先者，进而成为基于网络的综合信息服务价值链的主导者，在协调发展的基础上不断提升企业价值。精确管理是以数据和事实为驱动，以信息化为支撑，提升客户服务能力、优化资源配置的一种具体、可操作且可复制的管理模式。中国电信推进精确管理的目标是全面提升企业的基础管理水平，重点就是要做好针对性营销、优化资源配置和数据管理三个方面的工作。实现各项工作的标准化、数量化、流程化、信息化，打造持续发展的竞争优势。（二）五项集中管理 目前集团公司已。
